今年以来，灌西公司按照集团党委决策部署，紧扣公司主责主业，聚焦经济运行、项目建设、粮食能源、民生实事等重点工作，抓项目、兴产业、惠民生，经济运行稳中有进，项目建设扩量提速，民生保障扎实有力，奋力打造企业高质量发展的重要增长极。

聚焦经济运行，坚持“稳”字当头。加强对各产业板块发展运行情况监测分析。常态化召开周工作例会，序时监测分析重点工作进展、主要经济指标及相关支撑性指标运行情况，推进经济运行向稳向好。紧盯资源增值服务、营收等核心指标，动态优化调度机制，目前，淡水池塘已全部顺利发包，池塘、农田租赁收益显著提升。

聚焦项目建设，坚持“进”字发力。构建“全流程推进、全要素保障服务、全周期跟踪调度”管理机制。以“渔光互补”项目和工厂化养殖项目全面投运为契机，推进养殖区标准化改造，加快形成“光伏+水产+生态”融合发展新格局；严守耕地红线，强化粮食生产全链条服务，开展农田灌溉渠道清淤疏通专项作业，以实干实效打通农田水利“最后一公里”，为全年粮食丰产丰收筑牢坚实保障。

聚焦产业培育，坚持“转”字为先。深化转型发展路径，以科技创新为引擎，加快新兴产业布局，推动码头物流、绿化保洁向智慧化、品牌化跃升；结合产业发展实际，推进产业孵化平台建设，对传统原盐产业加快新质生产力培育，依托劳模创新工作室，开展项目攻关、“五小”竞赛，融合淮盐非遗文化元素，推动盐业工艺升级与绿色低碳转型，提升盐业品牌附加值。

聚焦要素供给，坚持“保”字托底。强化人才、数据等要素精准供给，围绕公司“三创三优双提升”年度目标任务，设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”，同时构建“新员工入职培养+在岗员工提升+核心人才培育”三级体系，开展岗位技能轮训、师徒结对、职工“大思政课”等活动，夯实企业发展根基。同步推进数据化治理体系建设，通过OA、BIP数智系统，打通生产、经营、管理三大数据流大环节数据壁垒，为企业高质量发展提供坚实支撑。（西宣）