——金航（奥神）公司深耕“基础管理规范年”见行见效

为深入落实全市国资系统“基础管理规范年”部署要求，金航（奥神）公司依托“两块牌子、一套班子”运营架构，紧扣国资六大管理工程及集团“三精管理”要求，立足资产运营主业、历史遗留难题繁杂的企业实际，锚定党建塑品牌、管理提精度、攻坚破难题、民生聚人心发展路径，走出一条差异化提质升级之路，全力打造市属资产运营国企管理标杆。

精准对标分级施策，做强专属发展赛道。公司精准聚焦市国资委、集团、公司三级各项工作任务，层层压实责任，构建靶向发力工作体系。紧盯经营痛点、管理难点，聚焦资产盘活、成本管控、历史处置、人才培育、数字招商五大板块，定制实施方案，划分四大实施阶段、部署六大规范提升行动，实行清单化、节点化、闭环式管控，杜绝纸面整改，确保举措落地见效。

深挖独有特色禀赋，擦亮资产经营专属名片。做强“金”系特色党建工作。公司深耕独有“金”系党建IP，打造六大特色党建矩阵。依托“金酷房”实现资产租赁全流程“云上办理”；依托“金之奥”创新工作室淬炼青年骨干；做实金色讲堂、金策惠商、金星领航、金纪人特色载体，叠加“三组联建”机制，让党建深度嵌入经营、服务、廉洁各环节，实现双向赋能。抓实“三精管理”落地。公司紧扣“三精管理”要求精准发力，组织精健化优化架构，推行网格管控、清理僵尸企业；管理精细化开展全域资产盘点，推行班组承包制压降成本；经营精益化实行“一房一策”，拓展外部资产代管业务，形成“自有深耕、外部拓源”双轮驱动格局。攻坚历史遗留难题。面对上百家改制遗留企业历史沉疴，公司建立台账、销号管控。近五年累计清收债权超1.2亿元，妥善处置多起诉讼纠纷。筑牢安全稳固防线。高标准完成危废处置工作，创新安全生产“三色码”管控模式，筑牢安全维稳防线，护航企业轻装上阵。健全人才培育体系。搭建人才“选育用管”培育体系，以金航大讲堂、师徒结对强化业务赋能，以标兵选树、宽带薪酬优化激励机制，通过轮岗实战，锻造懂资产、善招商、能攻坚的复合型人才，不断夯实发展人才根基。

从严抓实落地举措，规范管理成效亮眼凸显。制度风控持续严控，优化20余项管理制度，接入国资监管“一张网”，织密合规防控网络。经营质效稳步提升，一季度盘活9项资产，对外出租率达84.50%，重点项目蹄疾步稳。从严整治作风顽疾，实行台账督办、刚性考核，锻造精干高效的专业化管理队伍。

下一步，公司将紧扣“规范止血、转型输血、增效造血”发展主线，持续巩固规范管理工作成果。从严抓实制度执行与风险排查，全速攻坚重点产业项目，培育全新利润增长点；迭代升级“金酷房”数字化平台，持续擦亮特色党建金字招牌；不断优化人员架构、严控经营成本。公司将始终深耕资产运营主业，持之以恒破解历史遗留难题，以精细化、特色化、规范化管理赋能企业高质量发展，全力打造市属国有资产运营优质样板，为全市国资国企提质增效贡献坚实力量。（金航 公司）