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四位一体综合施策高质推进“三精管理”(赵玮)

发布时间:2024-09-06 阅读量:

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!我是公司财务部部长赵玮,很荣幸能够参加这次“金桥制盐大讲堂”活动,下面与大家分享一下我对“三精管理”的一些认识和想法。

“三精管理”以“精”为针,以“细”为线,是推进公司走向现代化生产经营管理的重要举措,也是公司提升运营效益和竞争力的关键组成部分。具体到公司财务部,就是要做到细致入微,对每一个岗位、每一项具体业务,都建立起一套工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,充分挖掘财务活动的潜在价值。作为公司财务部长,我将着重做好以下几个方面工作。

一要以制度建设为落脚点,狠抓“财务收支”落实到位。推行财务“三精管理”,关键在于建立健全精细、完善的财务管理制度,并严格抓好贯彻执行。因此,我们要及时制定、修改、完善相关财务管理制度规定,进一步夯实财务管理工作基础,推动相关工作规范有序开展。要建立严格的经费支出审批制度,对所有经费支出都要进行严格把关,科学设定审批权限,逐级审批。加强日常财务审核,调整优化审核流程,强化各层级审核责任,对每笔报销票据的真实性、完整性逐级审核,确保内容真实、要素齐全、流程合规。同时,要严格按照“一切收入进预算的笼子,一切支出进预算的篮子”和“先有预算,后批开支”的原则,坚持抓好预算管理这一基础工作。注重结合以往经验和实际情况,深入分析,准确测算,统筹研究,科学编制预算,并在执行过程中细化管理、跟进督促,提升公司预算资金使用质效。

二要以内控管理为着力点,助推“财务管理”效率提升。要把内部审计作为改进不足、提升财务精细化管理水平的重要契机,坚持“以高于别人的标准来审计自己,以强于别人的力度来监督自己”,从严从细做好内部审计工作,定期对公司预算执行和财务收支情况进行全面“体检”和“回头看”,充分发挥内部审计监督的作用。对于内部审计发现的问题,及时召开会议进行研究,深入分析,查找根源,举一反三,督促整改,切实通过内部审计监督促进财务管理水平有效提升。同时,作为公司数据信息的掌控者,要注重管理创新,培养全局性思维和战略性眼光,基于业务构建财务模型,策划高质量的财务分析和解决方案,发掘业务机会,提高公司资金运用决策的科学性,优化公司经营质效。

三要以业务细节为关键点,确保“财务账款”透明合规。“细节决定成败”,对于财务部来说,每张凭证、每个工作细节都要处理好,每笔业务都要清晰掌握来龙去脉,每个科目都要管理到位,每月底都要及时与车间部室沟通对账,确保“财务账款”透明合规,避免给公司造成不必要的损失。特别是公司盐产品的应收账款情况,要及时通知销售人员进行跟进,完善手续,对欠款单位账龄及回款情况进行统计,根据统计数据有针对性地开展账务催收,协助销售人员重点跟催账龄长、金额大、回款慢的单位的应收账款,尽量将应收账款降到最低,减少资金占用,降低财务风险。同时,要指导部门员工关注深层次的数据,细致入微地分析每一项指标,并进行合理地解释和判断,挖掘背后的原因和潜在风险,充分了解公司的财务状况和运营情况,形成准确的风险预警机制。

四要以专业人才为切入点,力求“财务素质”扎实过硬。要重视培养和造就立场坚定、业务精通、作风过硬的财务管理人才,督促部门员工学精吃透最新政策法规和相关行业知识,推动部门财务人员财务管理作风从机关型向服务型转变,财务职能从记账核算型向管理控制型转变,财务管理领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变,以全新的理念参与管理,解决公司管理中精细与效率的矛盾,从而促进传统管理中粗放模式的改变,达到“三精管理”要求。

作为公司的财务部长,我将以本次大讲堂活动为契机,继续深入推进“三精管理”工作,不断创新和完善公司“三精管理”体系,确保负责的每一项工作都达到最高效、最精细的标准,不辜负公司领导对我的信任和重托。