尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是公司党建人资部的胡刚。今天，我演讲的题目是《“四聚焦”助力“三精管理”》。

“三精管理”是指组织精健化、管理精细化、经营精益化，具体行动目标是紧紧围绕“组织、管理、经营”三大任务，聚焦“效率、成本、效益”三大目标，分三年推进构建精干高效的组织体系、成本领先的管理体系和效益优先的经营体系。“三精管理”将精健化、精细化、精益化融入组织、管理、经营全过程，能够推动企业高质量、跨越式、可持续发展。为了推进“三精管理”工作，结合自身岗位，我将努力做好以下几个方面工作。

一是聚焦支部建设，树好三精管理“风向标”。党支部是党的基层组织，是党组织开展工作的基本单元，是推动“三精管理”工作的重要力量。倘若基层党支部的引领作用落到了实处，“三精管理”也就能够在基层落地生根、开花结果。为了建强党支部，发挥战斗堡垒作用，公司党委开展了“服务‘三精管理’、助推提质增效”党建同业务竞赛活动，横向考核评价各基层党支部33项重点工作开展情况，从而激发党支部组织活力。在此基础上，我们加强党支部评星定级工作，积极打造并申报1个五星级党支部、5个三星级党支部，发挥先进党支部的引领、带动和辐射作用。“三组联建”工作是我们推进“三精管理”的又一抓手，我们坚持以党小组建设带动生产班组和工会小组建设，把党小组工作融入生产班组中心工作、渗透工会小组工作，将安全生产、成本控制、降本增效等“三精管理”要素融入党建考核指标，相融共生、同频共振，实现“目标同向、责任同担、考核同步、成果同享”。

二是聚焦队伍建设，打好三精管理“组合拳”。人是企业发展的第一要素，而人才更是企业的核心资源。培养、锻炼、考核人员，使其成为对公司有用的人才，通过充实人才队伍，为实现“三精管理”提供人才支撑。具体来说，就是开展“三航”人才培养工作，将管理人员、业务骨干、技术骨干等人员分为三类，坚持量体裁衣、辩证施策，制定并实施个性化培养方案。开展学历提升活动，对于在岗考取学历文凭和技术职称的给予报销学习费用奖励，为职工成长成才铺路搭桥，提供施展才华的舞台。与此同时，我们还开展“金桥制盐大讲堂”活动，将分批次组织管理人员和班组长上讲台、上论坛，发表真知灼见，破解发展难题，切实彰显新时代国企干部担当精神和“主人翁”风采。我们还要立足人力资源管理，配合做好绩效考核工作，奖优罚劣，鼓励担当，引领广大职工在“三精管理”中主动作为、勇创佳绩。

三是聚焦文化建设，绘出三精管理“同心圆”。“三精管理”工作分三年推进，其中的做法更是需要长期坚持，并形成一种文化，不断进行传承。我们要坚持文化引路，弘扬“实干”“创新”“奉献”“先锋”四种精神，推动“三精管理”工作走深走实。弘扬“实干精神”，开展先进典型选树、优秀员工宣讲等活动，让全体职工学习踏实肯干精神，以实干推动“三精管理”落地见效；弘扬“创新精神”，紧密结合“三精管理”要素开展职工“五小”创新、合理化建议等活动，鼓励全体职工参与技术创新、技术改造等“三精管理”工作；弘扬“奉献精神”，开展党团志愿服务活动，帮助车间一线完成突击生产任务，让志愿服务长流水、不断线；弘扬“先锋精神”，开展党员示范岗、党员责任区创建，激励广大党员创先争优、担当作为，为“三精管理”贡献智慧和力量。

四是聚焦内外宣传，唱响三精管理“主旋律”。我们还要充分运用好舆论工具，为‌‌“三精管理”工作“鼓”与“呼”。具体做法是，加大内部宣传力度，通过公司网站、《金盐简报》、微信工作群等载体，向职工宣传公司工艺革新、设备改造、安全生产、降本增效等方面所取得的成效。拓展外部宣传渠道，积极与盐业协会网站、市总工会网站等市级以上媒体对接协调，宣传公司的“三精管理”工作的经验、成果以及先进典型事迹；开展宣传报道竞赛活动，将《金盐简报》《连云港工投》等稿件任务分解到车间、单位、部室，调动广大通讯员积极性和主动性，做好评比表彰工作。

今年时间已经过半，征战下半程的号角已经吹响。我将以更加饱满的热情投身于金桥制盐的发展大潮，为“三精管理”谋实招、求实效，争当最英勇的排头兵。

我的演讲完毕，谢谢大家！