在新形势下，面对新业发展持续缓慢的难题，2023年，灌西投资公司将以党的二十大精神为引领，以“聚焦解放思想、聚力提质增效”为主线，以创新改革为动力，以高质发展为方向，重推改革改制，重管难题破解，重抓党的建设，确保全年各项工作任务完成。

聚力产业发展，用新理念引领新突破。盐业生产要强化提质增效，在提高原盐质量上下功夫，在优化生产工艺上建标杆，在增强自主创新上寻突破，力争全年产盐60万吨，扒盐55万吨，销盐45万吨；码头物流充分发挥区位优势，开展上马五灌河码头三期工程可行性研究，承揽货物装卸集运，做大做强码头经济，力争全年完成吞吐量180万吨，实现营业收入2200万元；绿化保洁要立足临港园区，加强自身业务能力提升，抓住环境整治良好契机，积极拓展绿化保洁、市政工程业务，打造南翼服务品牌，确保实现营业收入550万元以上。

聚力资源创效，用真功夫实现真效益。养殖经营要突出资源优势，狠抓绿色水产品生产，实现“无污染”“无公害”，严格规范资源租赁发包工作机制，坚决做到“先缴费、后经营”，保证租赁费足额收缴，全年出租收入5200万元以上。农业种植坚持生态优先，加强土壤改良，开展小麦试种，逐步实现两季轮作，提升地亩效益，继续强化自种水稻经营管理，亩产确保1000斤以上，农田租赁收入780万元以上。

聚力内控管理，用强改革激发强动能。突出降本增效，继续完善“8+2”用工模式、班组“大承包”、智能扒盐方式、宵洋职业经理人制度。突出三项机制改革，立足“定岗、定员、定编、定责”，科学制定内部薪酬方案，扎实做好岗位量化测评，让“多劳多得”的绩效精神落到实处。继续弘扬“劳模精神”，加快技师和工匠型人才培养，推行“一星三制”激励机制，运用好“一中心三基地”，积极开展“五小”活动、“名师带徒”“结对帮带”，激发职工创新创效潜能。全面落实好企业安全生产主体责任，常态化抓好安全教育、培训和隐患检查整改，强化履责检查和履职考核，有效防范化解安全生产、环境保护、信访稳定等各类风险挑战，为公司高质量发展保驾护航。

聚力民生福祉，用真情怀促进真共享。以党的二十大精神为引领，强化“党建引领”作用，办好“五彩课堂”，加强员工学习培训。坚持“发展企业为职工”的理念，把广大职工根本利益作为工作的出发点与落脚点，倾情倾力为职工服务。加强企业文化建设，丰富职工业余文化生活，增强企业凝聚力。持续推进扶贫帮困工作，让“春有慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”“爱心基金”等帮扶机制更具活力，提升职工幸福指数。

                                                  （季兴胜）