连日来，徐圩投资公司贯彻落实集团公司二届三次职代会精神，以效益为导向，精确找准市政、产业、管理、安全、维稳“五大驱动”发力点，重管理、提质效，重规划、促转型，勠力打造创新发展新徐圩。

致力做强市政产业。在市政5年“大合同”签订基础上，强化沟通协调，拓展绿化、保洁、环卫等市政业务。借势环卫运管中心，全力打造“智慧悦升”，逐步实现市政设施信息化、智能化管理，牢牢把握市场先机和发展主动权；打造“国家级垃圾分类教育培训基地”，规划建设绿化垃圾回收项目。加强投入，提高机械化作业程度，促进作业效率提升。

着力打造转型产业。积极主动对接徐圩新区和相关进驻企业，寻找转型切入点，在石化产业链配套服务和园区生活配套服务上做文章。加快推进与上海樱花洁净桶生产项目、天津达森公司改性环氧树脂项目合作力度，争取新产业项目招商实现破题。借助集团和投资公司招商引资平台和资源优势，积极推进与中化环境控股公司危废焚烧处置中心项目深度对接，力争形成各类垃圾、固废、危废处置的全产业链。

专力强化企业管理。落实市委巡察、国企改革三年行动及国资委审计问题整改工作，突出规范经营、安全生产，确保完成年度计划指标。坚持“控制成本、降低费用、提高效益”的原则，提高财务预算制定准确性，突出预算执行严肃性，确保经济运营和谐有序。完善激励管理机制，调动广大管理人员工作热情与积极性。谋划资产资源创效空间，确保资产保值增值、合规创收。

大力推进安全生产。健全防范、考核、培训机制，完善责任、技术、投入、监督体系，保障公司生产秩序长治久安。建立健全安全生产责任体系，落实各项安全生产规章制度，提高企业安全管理水平；推进安全生产专项整治三年行动方案落实，增强全员安全素质，减少人为事故，确保公司安全目标任务全面完成。

祗力保障和谐创建。多举措加强企业文化建设，优化企业发展环境。关注民生改善工作，通过惠民工程大办惠民实事，深入开展“送温暖”、结对帮扶等活动，关爱弱势群体。实施幸福家园小区续建工程，为职工提供更加温馨的生活环境。争取徐圩新区相关政策，帮助解决盐场职工家属及子女就业难等民生难题。

                                                  （陈 健）