自1月21日集团公司一届四次职代会召开后，华茂绿化工程公司积极贯彻落实会议精神，制定2019年全年工作计划，迅速行动，狠抓落实，为加快完成全年目标任务，跑出华茂“加速度”奠定坚实的基础。

加速传达会议精神。自集团公司职代会召开后，华茂公司党组织迅速组织中层管理人员集中学习领会会议精神。在进行深入的学习讨论后，领导班子根据分管区域深入基层一线，带领基层管理人员共同学习，各分公司管理人员紧紧围绕集团公司下达的重点任务、确定的工作目标谈体会、谋举措，形成“公司——分公司——班组”三级学习网络，确保将职代会精神传递到每一名职工，为实现全年目标任务而努力奋斗。

加速推进产业拓展。基础产业继续推行“三精化”管理，今年，开发区养护区域重新进行划分，华茂公司将紧抓机遇，以自身优质、高效的服务水平，力争使现有的基础产业规模得到提升。同时，该公司进一步提升市政工程承接力度，成功中标工程造价约200万元的回填土和土石方工程，承接开展了桥面护栏维修、雨污水井清掏、道口开设、电缆维修工程，截止一月底，实现收入55万元。同时加大与集团内部兄弟单位间的合作关系，确保市政工程项目较往年有显著提高。

加速提升党建引领。华茂公司围绕“高质高效、创新创优”发展主题，践行“责任为华，实干兴茂”理念，以优质服务为基础，以加速发展为首要任务，以党员干部为联系纽带，积极发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。继续深化“树一带二联三”“区域党建联动共建”机制，加强与大浦片区党建联动共建单位间的联系，全面提升党员队伍素质，锤炼党员干部的责任意识和担当意识，以党员示范岗为引领，在公司范围内掀起劳动竞赛热潮，带动全体职工投入到各项工作，全力确保实现企业加速发展、员工收入提高的奋斗目标。

加速完善安全防线。加强“班组安全共保体系”与部门安全管理联系点履职制度间的联系，进一步建立健全安全风险辨识分级管控机制和双重预防管理机制，推进“安全演讲比赛”“安全知识擂台赛”“防中暑演练”等活动的开展，以一线职工为落实主体，从根源上强化安全防线的构建；加大安全培训和宣传工作力度，对新入职员工及时开展安全培训，以班组为单位开展安全学习教育活动，进一步完善“班组—分公司—公司”安全教育网络，从思想上提高职工安全意识；加强安全隐患排查整治，对查出的安全隐患、违规违章行为进行严肃处理，并将安全检查与站大岗制度、安全员巡视制度紧密结合，完善“职工作业场所——休息点——上下班路线”这一安全体系，提高职工安全系数，杜绝各类事故的发生。

                                                   （华茂宣）