连日来，利海化工公司通过多渠道大力宣传集团公司职代会精神，统一员工思想认识，“四个精准”贯彻落实职代会精神。

坚守红线意识，在安全环保上精管严控。狠抓安全责任落实，逐级签订安全责任书,实现安全生产责任体系全覆盖。健全安全环保管理体系，做到岗位安全知识普及“零漏洞”、安全操作技能“零缺陷”、员工应急救援“零失误”。严抓现场安全管理，依托六标一体化管理体系，完善“双重预防”机制，有效融合安全生产与隐患排查，实现“零事故”目标。精抓安全环保整治。加大环保技改项目实施力度，集中资源治理“三废”，扩大固废处理渠道，今年计划处理危废1400吨。

确保提质增量，在生产运行上精雕细琢。以量降本，优化生产工艺，提高工艺控制水平，促进优质高效、稳产高产、节能降耗。强化设备维护保养，实施管口前移，提高台时产量，降低综合能耗。以改求稳，实施双氧水优化技改和公用工程循环水技改项目。对氯化苄一期光催化系统进行改造，提高催化效率反应的稳定性，提升氯化苄产品质量。切实加强生产现场管理，减少跑冒滴漏。

打造销售团队，在市场营销上精准发力。以责促销，以“销售责任书”为抓手，建立以销售价格、新客户开发与销售业绩为主要指标的考核机制和激励机制，加大销售考核和奖惩力度。以变求效，准确分析化工产品市场的现状与趋势，根据市场价格精准调整销售策略。在资金风险可控的前提下，适当增大优质客户信用额度，增大销售量，提高净售价，走出销售困境。以勤促销，要求销售人员“走出去”，从老销售模式向客户深度服务销售新模式转变。对下游企业进行拉网式精准排查，深挖潜在客户。进一步开拓国际市场销售渠道，唱响利海产品品牌，提升整体盈利水平。

激发创新活力，在项目建设上精准推进。构建共赢新模式，创新项目投资体制和建设模式，加强与上下游企业的合作，在循环经济打造上做文章，打造双赢项目。推进优质新项目，推进钛白粉产业链项目、盐化、油化综合产业链项目立项，实施“1127”“OB-2”项目，争取十溴二苯乙烷、氯甲苯等多个项目市级立项。提升攻关新高度，力争甲苯氧化生产苯甲酸、醇、醛项目、高端双氧水项目的核心技术取得突破。完成甲苯回收、氯化苄精馏残渣消减等危废综合利用项目，争取3月份具备使用条件。打造研发新载体，推动博士后创新实践基地、研究生工作站及市级工程技术中心、江苏省绿色硝化工程技术中心等平台建设。打造博士“实验室”，提高研发课题的针对性，使研发更贴近企业、面向市场。

                                                        （梁 娴）