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台北公司全面打响“大干二季度、冲刺半年红”攻坚战

发布时间:2019-05-21 阅读量:
 

台北投资公司以奏响红五月为号令,全面打响“乘势大干二季度,奋力冲刺半年红”攻坚战,以强抓紧抓稳抓之力,干出攻坚突破之势,推动公司高质高效发展。

强抓盐钙生产,外拓市场增销量。天气进入夏日,工区一线也进入紧张备战阶段,公司大浦工区利用天时抓制卤,用好活碴机械设备,做好除硫工艺,提高原盐质量产量;海州湾公司做好钙液生产、排放和收储的平衡工作,抓好防潮抗灾工程,及时应对雨季生产。积极协调碱厂和供销公司,主动对接碱厂、灌西、灌东等大客户的销售服务,确保灌西管线巡查、维护,确保输卤通畅,取得盐钙销量最大化。

紧抓项目落地,挖潜资源增效益。进一步加大工作协调力度,全面完成已竣工重点项目最终费用审计工作,以及固定资产入账手续,加快新建海州湾标准厂房、美多利宿舍楼等新建厂房的产权办理,确保新建厂房的正常使用;加强运盐道路维修、美多利 A 厂房消防管道改造、园区监控系统更新等零星工程施工方案与现场管理,保证工程质量和工期进度;及时完成送水道加固、排淡河道疏浚、重点地块环境整治清理等工作,确保汛期各业生产安全和公司辖区环境保护风险可控。进一步查清全公司边角地块现状,登记造册,制定看管责任制度,定期巡查。对临洪路西被占水面限期清理退出非法养殖,对东方大道南家得福占用地块进行权属核实,完成清理或出租确保收回权益。

稳抓内部管控,强化管理增活力。强化“开源节流”,继续推进“减亏增效”工作,按预算序时进度并且压缩 20%控制使用;美多利公司对接开发区税务局,收集和备齐相关资料,积极争取税务有关优惠政策;按照集团债权清收指标和要求,及时做好跟踪督促工作;开展“规范财务管理”大检查活动,确保账务处理规范,符合制度要求。抓好闲置资产的盘活增值工作,积极对接集团有关16#楼等资产租赁方案,做好邻里中心 12 楼资产公开发包方案,对目前闲置的商铺资产,加大招商招租力度,争取增值见效。

                                    (张会鹏)