由供电工程分公司承建的碳纤维公共服务试验平台10KV配电工程项目，于五月底顺利完成建设安装任务，成功并网送电。期间，该公司坚持“重安全、守规范、抓节点、赶进度”原则，上下同心，统筹发力，通过四大举措，积极调配各方资源，全力以赴完成工作任务。

统一思想，严肃律己，强化意识。开工筹备期，该公司组织召开会议，明确责任主体以及施工、协调、服务等部门，成立专项工程领导检查小组，全力督办。在意识上，开展纵深交流，在思想上，做到上下统一，对前期各项工作，发起前瞻性梳理、条陈，全方位制定预控和备选两套方案，坚持做到严守党规党纪，严守规范流程，防微杜渐，未雨绸缪。

统筹发力，协调各方，强化管理。该项配电工程涉及城市绿化、线路架设、带电作业等多个范围，手续跑签涉及燃气公司、供电局、开发区规建局等多家政府事企单位。该公司从工程进度出发，提高效率，积极配合集团公司开展事企高层对接，严格执行外部审批等流程，促成资料手续按时办结，避免了因社会因素，带来的工期延误风险。

专人专项，专职专责，强化人力。该公司遵循“5S”管理法则，积极做好各项筹备工作。在进场前期，编制现场作业制度、专项作业指导书、统一配发作业施工手册，做到制度上墙，设置专职人员，切实做好“十不准”作业准则，每周组织班组学习，强化岗位落实。在施工现场，全面做到分部施工全程到位，分项技术全面交底，工艺完成复查；对人员机器材料方法等施工要素，完全做到整理整顿严格、清扫清洁及时、工完料净场地清、高标准文明施工。

定点定时，按期督查，强化安全。本着“安全第一，预防为主”的安全管理方针，该公司安全技术、工程施工等部门通力协作，组织三级教育会议，开展专项排查工作，采用预判潜在危险源、预测风险点的模式，对各个环节进行仔细筛查，上报风险；并通过现场专职管理的方式，做到防患未然，确保工程按时完成，安全无事故。

                            （供电宣）