二季度以来，台北投资公司聚焦目标任务，凝心聚力加压奋进，全力打好“四大行动”效益仗，奋力冲击二季度各项目标任务。

走好管资源之路。公司研究出台零星土地租赁办法，在集团公司的资产租赁办法框架下，根据公司的实际情况，推广运用“单位职工看管创收”的形式，把所属的土地、房地等全部出租出去，实现效益最大化。

走好去库存之路。全力掀起招商引资的热潮，运用科学高效的招商模式，不断提高资产发包率，做到“面积到极致、价格到极致”。在保证完成安全生产月活动、迎七一活动的基础上，合理安排好时间，实现资产发包率百分百。

走好搞创收之路。围绕新产业开发大行动，公司各单位积极谋划新的经济增长点，要认真分析自身的优势，围绕优势搞创收。大浦工区围绕卤水销售做文章，运用除硫工艺增效增收。海州湾公司探索退钙转养，走出经营模式创新之路。美多利公司在产业链服务上求创收，同时积极争取相关政策扶持。

走好抓协调之路。公司主动对接市开发区、连云区、碱厂和华茂公司等相关单位部门，积极争取关税收返还、工程项目等一切政策和业务，实现政策创收。

走好搞贸易之路。发扬公司“能人多、胆子大、见识广”三大优势，进一步理清公司创新、转型的方法与路径，不断探索创新经营模式，寻求和破解公司转型发展难题，实现公司转型发展、高质发展新突破。

                                         （韩挺）