进入四季度来，房地产公司紧紧围绕全年重点任务，对标找差，攻坚克难，凝心聚力，采取多项举措抓实当前工作，全公司鼓足干劲打响大干四季度攻坚战，全力冲刺全年各项目标任务。

统筹规划，咬定全年目标任务不放松。对照年初制定的工作目标任务，认真梳理，查漏补缺，对症施策，制定切实可行的举措，加快推进重点工作。一是加强与开发区协调，尽快完成土地回收和重新挂牌工作，促使项目早日动工建设；二是加快推进中华药港项目相关厂房桩基工程施工，按要求时限完成；三是加快推进工投产业大厦项目工程竣工验收，与连云区政府尽早完成大厦整体租用协议签订工作；四是以“促产量、保市场、强服务”为工作重点，狠抓上元建材公司ALC板材和加气混凝土砖产品质量，加强市场营销，提升售后服务水平，为实现年度经营目标奠定基础；五是扎实推进利海化工清污分流项目、中华药港项目前期围墙、临时道路等工程，确保按时竣工交付；六是加大物业费收缴力度，并做好物业移交和接收工作，确保完成年度目标任务；紧扣创文要求，全力做好所辖各小区环境卫生整治工作，确保年度创文任务达标。

狠抓落实，主动作为保障工作进度。强化责任抓落实，将目标任务进行细化分解，真正做到任务明确、责任到人，形成人人肩上有责任、个个身上有担子的工作格局。建立机制抓落实，建立定期汇报制度，每周定期召开一次工作总结会，并认真梳理、研究解决各项工作中的重点、难点问题，加强督查抓落实，按照时间节点、任务进度的要求，定期不定期对各项目标任务进行督查和考核，确保各项工作任务按时按质按量完成。

精益求精，强化内控管理提质增效。一是加强安全生产管理，强化生产现场安全把控，定期不定期开展安全排查，确保全年安全无事故。二是强化预算管理，做好费用开支明细帐目，完善财务制度，规范财务行为，做好成本核算，在做好增收任务同时加强成本管理，从严从紧控制各项费用，减少“三费”支出，压缩可控费用，确保全年可控费用节支10%以上。三是强抓资金回笼、催收清欠，确保完成年度指标。

    （顾卫远）