今年以来，金桥制盐公司围绕“基础管理提升年”工作部署，紧扣“管理提升、降本增效、开源拓市、人才强企”四大主线，系统推进各项改革举措，为企业高质量发展筑牢根基。

筑牢管理提升线，完善治理体系。全面审查“三重一大”相关规章制度，梳理问题清单，分层分类动态优化。围绕财务、销售、安全生产等重点领域开展制度“全面体检”，统筹规范各业务领域制度体系。优化组织架构，明确部门职能，消除交叉盲区。

筑牢降本增效线，深挖经营潜力。聚焦生产、采购、物流等核心环节分类施策。采购端严格公开招标“以量换价”严控成本；生产端通过工艺优化降低单耗；库存端建立出入库动态监控机制实时监管、动态预警；物流端通过多轮竞价压减运费。同时整合供应、配送、库管职能，优化生产绩效考核体系，修订销售薪酬考核办法，明确以业绩定薪酬。

筑牢开源拓市线，优化产品结构。坚持“线上与线下联动、自产与外购协同、海盐与矿盐互补”发展策略，推动代工从普盐贴标转向功能定制，淘汰低端、做精中端、卡位高端。自主品牌依托区域联动、多元合作及终端触达，加速省外市场扩张。构建“雪花盐”高端引领、差异化产品支撑、基础盐稳固的“金字塔”产品体系，积极推进健康盐、功能性食盐等新品研发，拓展饮料用盐等新场景。

筑牢人才强企线，激发队伍活力。深化实施《“三航”人才“二三”培养方案》，加大学历、职称提升力度。开展“金桥杯”劳动竞赛、职工岗位技能大赛、“安康杯”竞赛及“师徒结对”活动，实行“一对一”导师制，充分发挥“传帮带”作用。优化薪酬管理体系，构建“预发薪酬+绩效考核+专项激励”体系。（张学营）