谋篇“十五五”奋战“开门红”。2026年徐圩投资公司以深化“三精管理”为发力点，锚定智能化、绿色化、一体化发展方向，推动主业从传统“单一养护”向现代“综合环境服务商”全面转型，以实干实绩开启高质量发展新征程。

稳基扩量强功能，筑牢产业发展硬支撑。公司坚持守牢基本盘、拓展增量面，加强与徐圩新区对接，确保悦升公司《2027—2031年大合同》顺利签订，同步跟踪石化区绿化等业务动态，力争新增绿化养护面积100万—120万平方米、路面保洁15万平方米、湖面保洁2300亩，锁定未来五年核心业务资源。启动智慧环卫平台建设，推进新业务资质申报，加大设备升级和人才引进力度，打响“悦升市政”品牌，全面提升业务管控与运营效率。

聚焦项目促转型，激活高质发展新动能。以重点项目为抓手，推动企业向高质量发展深度转型。督促沧海公司加快技术升级、优化供应链，推动产品成本下降5%以上，开发防腐化工、冷链食品包装等特色产品，以轻量化、绿色化优势拓展市场，确保年内实现稳定盈利。依托区域优势，以政企合作模式参与园区开发，组建专项工作小组深耕改性环氧树脂及设备制造等在谈项目，深化可行性研究与合作洽谈，争取园区优惠政策，破解落地难点，推动项目早落地、早见效。

盘活资产拓路径，拓宽增收盈利新渠道。深挖存量资产潜力，探索多元化增收模式，提升资产整体收益率。围绕客户需求制定专项优惠政策，加大社区大楼招商推广力度，力争年内入驻率达30%—50%；加快大渔塘2800亩地块海域确权及证件办理，深化与能源集团合作，打造“海域养殖+光伏项目”复合型盘活样板；聚焦临港物流与生态项目两大方向，开展万诚物流园地块开发可行性研究，探索高收益开发模式，让存量资产焕发新活力。

精耕管理优体系，夯实稳健运营基本功。以深化“三精管理”为核心，从精细管理、机制改革、安全生产三方面优化运营体系。实施全面预算管控，严控非生产性支出，全年计划压缩5%；推进作业装备智能化升级，购置清扫洒水车辆，上线智慧环卫监控系统，力争运营效率提升15%。修订薪酬与业绩考核办法，推进四项核心改革，探索内部模拟承包制，推行“区域承包+单车核算”模式，力争人工等三项成本再降5%。（陈蓓蓓）