今年以来，青口投资公司以“稳增长、促转型、强创新”为工作主线，进一步树牢进位意识、抢抓发展机遇，系统推进各项经营工作落地见效。

重点项目有序推进。盐碱地水稻种植规模进一步扩大，面积达9965亩，重点培育南粳、圣稻两款优质品种；推进三峡、华润、国信、先导四家新能源企业的“渔光互补”项目，实施“挂图作战、销号管理”，结合企业进场时序、产业布局需求及项目建设周期，统筹规划四大功能区与光伏长廊建设，实现“空间布局合理、产业协同高效、资源集约利用”。

存量资产高效盘活。建立“一资产一编号”清单，理清边角地、粮食仓储标准仓、闲置门面房等资产，明确资产权属、使用状态及潜在价值，结合区域产业规划与市场需求，科学评估其开发潜力，制定差异化利用方案，实现土地资源“应享尽享、物尽其用”，推动资产从“静态闲置”向“动态有效”转变。

内部管理系统优化。建立全流程成本费用管控体系，严格执行“先审批、后支出”流程，聚焦生产运营、行政办公、项目建设等重点领域，细化费用预算编制标准，实现成本管控的精细化、全覆盖；以“规范流程、动态监管”为核心，完善采购管理制度，明确采购立项、招标采购、合同签订、履约验收等各环节操作标准，确保采购活动有章可循、有据可依。（耿丽圆）