今年以来，供电公司深入践行“三精管理”理念，围绕管理、运维、服务三大主线协同推进，以精准管理策略、智能化运维手段和精益化服务模式，全面驱动公司实现质量变革、效率提升与动力转换，为企业高质量发展注入持续动能。

一是管理精准施策，经营绩效迈上新台阶。公司以“三精管理”行动方案为核心指引，通过层层分解任务、逐级压实责任，签订年度目标责任书，强化组织执行力与目标导向。在预算与成本管控方面，实施“月度跟踪、季度分析、年度考核”机制，严控非生产性支出，优化资源配置，实现管理费用同比大幅下降，企业盈利能力与风险防控能力同步增强。

二是运维智慧升级，电网运行实现双提升。公司全面推进数字化转型战略，电表远程抄读数据成功率显著提升，大幅降低人工干预成本。线上缴费系统持续优化，接入“一键办电”“远程停复电”等功能模块，客户线上业务办理比例突破80%。在运维环节，智慧运维平台集成电网监控、故障排查与调度采集数据功能，实现配网故障平均修复时间缩短30%，有效支撑电网安全稳定运行。

三是服务精益求精，业务布局跨越新突破。拓展新能源与综合能源服务领域，承接华能灌西盐场300MW渔光互补盐文化绿色能源、三峡青口盐场450MW渔光互补“光伏复合”、市家庭与少儿活动中心充电站等多项新能源项目配套工程。资质能力建设也取得重大突破，于8月顺利完成承装修试电力设施许可证由三级晋升二级，业务承接范围从110千伏拓展至330千伏，打开高电压等级工程市场。供应链管理持续规范，通过建立合格供应商名录、强化履约评价，实现物资全生命周期管理；OA电子采购平台全面上线，贯通采购计划、招标、合同、履约线上化闭环，采购效率提升40%，供应链韧性与透明度显著增强。（王芬）