今年是“十四五”规划收官之年，也是集团党代会精神落实与公司深化改革的关键之年。台北（华茂）公司坚决贯彻集团公司战略部署，围绕“一二三四”工作措施，以超常的举措决战全年奋斗目标，为全面推进公司新跨越努力奋斗。

抓牢“一项硬任务”。围绕集团上半年经济活动分析会议精神，抓牢“风险管控”这项硬任务。强化责任担当，压实领导班子经营责任，提高企业内部管理水平。强化制度建设，迅速建立健全“三精管理”各项规章制度，落实第一责任人制度。强化监督检查，按照党委日常高效协同监督要求，扎实抓好问题排查整改，形成工作闭环。

锚定“两个新赛道”。结合公司产业特点，锚定“合作发展”和“扩张增量”两个赛道。稳固海州湾公司与海福特公司合作模式，坚持规范运营，做好风险管控。加速上元公司与苏海集团的合作，深挖工程资源；加紧翔立公司与格利尔公司合作事项，确保实现年度目标任务；抓好产业扩张，环卫、绿化、大浦三个分公司以品牌效应积极拓展周边厂家保洁、养护业务，实现经济效益与生态效益双赢；益丰园林分公司重点打造集培育、销售、工程、服务于一体的绿植经济产业链，推动花卉盆景走进千家万户。

打好“三大组合拳”。以创收增效开拓增量价值，抓住区域实体经济发展契机，在融入区域经济发展和产业链条中，寻找新的业务增长点，提高市场占有率，实现“营收增长”与“利润提升”双目标。以降本增效释放利润空间，强化材料节约，健全进出库管理，细化物资盘点，深入开展节水、节油、节电专项治理行动，严格管控非生产性成本支出。以挖潜增效激活存量资源，做细做实盐钙生产、资产租赁、园区管理等基础产业，加强对闲置资产的管理和盘活，通过租赁、改造升级等方式，实现资产的有效利用和价值最大化，力争有效资产出租率100%

升级“四道助推器”。红色引擎激活发展动能，深化“点将台”书记项目，充分发挥先进典型引领示范作用，牢固树立“依靠职工办企业，办好企业为职工”的理念，着力构建常态长效、全员参与的帮扶体系，努力为生活困难的职工排忧解难。全面构建风险管控体系，深入推行物资与服务“阳光采购”制度，着力完善经营风险预警机制，提高法律风险防范能力，定期组织专题法律培训，有效提升公司法治建设与合规管理水平。稳定生态构建和谐创建，全面强化意识形态引导与形势政策宣传，扎实推进民主管理、综合治理、信访维稳等工作，为生产经营有序推进营造良好外部环境。强化安全生产，针对季节性防范重点，加强重要时期水、电、气、火等领域安全管控，常态化推进隐患排查治理工作，确保隐患整改率达100%。（台北投资公司）