在连云港工投集团迈入十周年庆典的重要时刻，华茂绿化工程公司同样迎来了其道路绿化养护领域的辉煌十年。作为集团“产城融合”战略的坚定执行者，华茂公司自2005年由八名台北盐场转岗职工以八把扫帚起家，现已成长为连云港经济技术开发区市政养护的中坚力量。十年间，公司累计承担了超过300万平方米的绿化养护任务，将曾经的盐碱荒滩成功转型为“四季常绿、三季有花”的生态走廊，与集团共同谱写了“绿色港城”的壮丽篇章。

破冰之旅：从“大锅饭”迈向“责任田”——经营体制改革激活内生动力‌

2005年，华茂公司自台北盐场蜕变而出，成为一家集道路保洁、绿化养护、市政维护、路灯修缮、盆景培育与销售、园林绿化工程及市政工程等业务于一体的综合性企业。2023年，华茂回归台北盐场大家庭，根据工投集团战略部署，构建了1+1>2的发展格局，整合大市政、大绿化、大保洁三大业务板块。其中，大绿化板块由原先的华茂三家养护分公司整合而成，成立了华茂绿化分公司。

2024年，公司选取绿化分公司两个绿化班组推行班组承包管理制，标志着经营体制改革的正式启动，打破了“大锅饭”的分配机制。2025年，公司深入贯彻集团公司“强链扩规”和“三精管理”要求，在深化内部改革、推进市场化运营的道路上迈出了关键步伐，升级推行绿化养护“片区承包责任制”。该制度将345万平方米的管养面积划分为公园、平山、绿地、瑞玛四个承包片区，实行“包干底数、开源节流、盈利分成”的承包考核机制。通过公开竞标选拔片区“带头人”，将养护责任、成本控制、创收目标与承包人收益紧密挂钩，员工人均效能提升30%，养护成本下降10%。

同时，公司深化“三权分置”改革，建立了“公司统筹+分公司自治+片区承包”的三级管理体系。公司负责技术标准制定和养护考核，分公司负责资源调配和日常监督，片区则自主开展日常养护。改革后，人工成本节约超过100万元，服务效率提升至100%，苗木成活率达到95%。预计2025年，公司通过道路绿化全业务市场化运营，年营收将突破1900万元。

强基固本：从“单一型”向“复合型”转变——人才梯队建设筑牢发展根基

自成立以来，华茂公司围绕绿化养护人才队伍建设，形成了一套综合性的培育机制。公司以“导师带徒”为起点，通过市级劳模薛清等资深员工的传帮带，帮助盐田转岗职工快速掌握基础技术，并建立了“老带新”的经验传承路径。通过现场实践与理论教育的结合，普通绿化工迅速成长为技术骨干。

为提升专业化水平，公司选派技术骨干前往南京高校进行专项研修，并定期组织内培与外训，邀请行业专家授课，开展职业技能大比武，组织团队外出考察学习，不断拓宽技术视野和实践能力。在人才结构优化方面，公司实施了“绿苗引育工程”，定向招聘园艺专业大学生，通过“项目轮岗+专班实训”加速其向复合型人才转型。同时，搭建职工技能提升平台，组织高优技能职工参与省市园林技能竞赛，培养出了一批省级技术能手和绿化技能状元。

为激发团队活力，公司设立了“星级员工”评选机制，将绿化养护技能竞赛成绩纳入考核指标。截至当前，公司已形成了以102名绿化工为基础、18名专业技术人员为骨干的梯队，其中6人持有园林中高级资质证书，团队综合服务能力覆盖从基础养护到智慧化升级的全链条需求。

蝶变重生：从“传统式”到“现代化”的跨越——机械化革命重塑作业范式

近年来，华茂公司在绿化养护作业工具及机械设备方面实现了显著提升。早期以传统手工工具为主，机械化率不足20%。自2015年起，公司逐步引入新能源电动绿篱机、割灌机、草坪机以及车式电动绿篱修剪车等专业化设备，机械作业覆盖率达70%以上。

机械化作业带来了显著的优势：作业效率大幅提升，人均作业面积从3万平方米提升至5万平方米；养护成本显著降低，机械化替代重复性劳动，缓解了人工短缺问题，降低了用工成本；安全风险显著下降，机械化替代高危人工作业，减少了安全隐患；养护质量明显提升，绿篱修剪车保证了修剪高度和侧边整齐度的一致性，电动割灌机和草坪机更好地维护了植物健康。

精进不止：从“粗放式”到“精细化”的蜕变——管理升级驱动效能革命

华茂公司通过实施“三精管理”模式（组织精健化、管理精细化、经营精益化），在绿化养护领域实现了显著的效能提升。

一是组织精健化。通过产业资源整合，形成了大绿化板块，并成立了绿化分公司。通过精简人员和推进机械化作业模式，实现了成本节约和效率提升。

二是管理精细化。建立了“管理人员联系点”制度，覆盖了安全生产、物资管理、员工需求等多维度问题。细化了养护流程，制定了个性化养护方案。依托数据巡查，实现了质量动态管控，植被存活率显著提升。

三是经营精益化。推行绿化养护“片区承包责任制”，以体制机制改革释放发展活力。加强仓库管理，统筹物资调配，规范台账记录，严格控制生产成本。同时，以劳动竞赛和技能比武活动激发员工潜力，显著提升了团队专业水平。

立标引领：从“试验田”到“样板路”的飞跃——标杆工程铸就金字招牌

公司通过技术研发、高标准项目实践和科学管理，打造了花果山大道、东方大道、汇晶路等多条绿化养护“样板路”。公司负责施工的连云港车管所景观提升工程和连云港“一带一路”国际物流园周边景观提升工程荣获2024年度连云港市园林绿化优质工程奖，彰显了公司在大型市政工程中的综合能力。

此外，公司将丰富的盐碱地绿化改造经验成功应用于苗木移植工程，成活率提升20%以上。多年来，公司连续入选“连云港市园林绿化先进企业”，彰显了行业地位和综合实力，实现了从“创业突围”到“行业标杆”的华丽蜕变。

未来展望：绿脉延展，赋能城市新生

站在集团十周年的新起点上，华茂公司正以“二次创业”的魄力谋划未来蓝图。公司计划建设“智慧道路养护示范基地”，通过5G技术实现养护全流程可视化监管。同时，加速拓展跨区域业务，依托集团资源网络，输出“标准化养护包”，打造跨区域市政服务品牌。此外，公司还将建立枯枝落叶粉碎发酵中心，将绿化废弃物转化为有机肥料反哺绿化养护，降低外购肥料成本，增加新的盈利增长点。

十年树木，百年匠心。华茂绿化工程公司将持续以“永远在路上的养护者”姿态，在集团的引领下，不断书写“绿满港城”的精彩篇章，让每一条道路都成为流动的生态画卷！

（绿化分公司）

撰稿：苏玲

单位负责人：范晓宝

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲