2015年，华茂公司锚定园艺产业风口，率先组建盆景项目部，开启特色植物培育业务，历经两年谋划布局，于2017年实施战略重组，完成组织架构升级，正式升格为益丰园林分公司，形成集研发培育、艺术创作、文旅运营于一体的复合型产业。

一弯一剪塑风骨‌，断枝蝶变终成美。公司成立不久，为将盆景制作销售业务升级拓展，成立“赵勇大师工作室”，系统性研发培养盆景制作养护、花境设计等领域，构建起技艺传承与创新并重的专业梯队。百炼成钢终淬火。公司以技术创新突出荣膺市盆景协会会员单位、市风景园林协会理事单位，在方寸天地间雕琢出绿色典范。

十年磨一剑，今朝试锋芒。2023年，以“山海连云、丝路绿韵”为主题的第十二届江苏省园艺博览会启幕，益丰园林分公司送展园博会分会场月牙岛十个作品，斩获五项大奖，其中金奖2项，银奖1项，铜奖2项。

同年，公司在市区建立销售服务点，挂牌“华茂园艺”，经营花卉绿植品类近百种，总投入超百万元。主营绿植租摆销售、花境设计制作、盆景制作教学、绿化景观工程四大业务板块，形成主业突出、多元发展的产业格局。参与港城大道苗木补植等绿化工程，推进“租摆+养护”模式，服务单位30余家，年租摆收入达60余万元。

2024年，面对资源枯竭压力，公司以‌“五彩党建、缤纷园林”品牌‌为核心抓手‌，聚焦‌花卉销售、绿植租摆、苗圃培育、盆景制作、庭院绿化‌五大主业‌，通过“党建红”，实现“园林绿”，驱动“业绩燃”，构建党建引领与业务深度融合的战略框架。当年，公司产值实现‌三倍增长‌，由50万元跃升至150万元，同比增幅达200%。

心中有光，脚下有路，何惧前路茫茫。2025年，任务再翻番，产值超越320万元。效仿翠竹拔节之势，每道年轮都是向上宣言，今年更要听见成长破空之清响。

破局：产业工人的绿色觉醒‌

站在山东日照苗木基地的地垄上，赵勇倾身察看早樱树苗，虽经雨雪，枝叶受损不大，轻抚主干，围度符合要求，拨开泥土，土壤沙性较大，运输中易因震动导致根部土球松散解体，增加破损或散球的风险。这次苗木采购工程是全年重点项目，必须守住质量关，还得抓紧时间进行调整，不能耽搁苗木进场。

破局无捷径，唯以专注与韧性凿穿铜墙铁壁。要撑担起全年产值之重任，必须走进深水区，向承接拓展园林绿化工程方向攻坚。这个领域，有风有浪，也有阳光。

裂变：从摊售到链式发展突破‌

花卉城销售门店。水培粉掌与如意皇后盆栽沿展台错落排布，琴叶榕、天堂鸟的枝叶间隙透露出柔和暖光，空气中弥漫着花香与泥土混合的清新气息。一张办公桌上，摆放的笔记本工整的记着工作计划表：

3月6日，上午对接药业公司付款，下午艺术盆栽30人，完成新租摆公司绿植进场。

3月7日，上午手棒花送到消防队，下午3场艺术盆栽。

3月8日，与苗圃基地完成绿植补换。

3月9日，必须完成海州学校绿化升级初步预算方案，尽快拿出效果图……

在持有销售点（终端渠道）、配有苗圃基地（生产资源）和拥有技术力量（研发能力）三大核心优势的加持下，“华茂园艺”这个国企招牌，作为战略转型的重要载体，正逐步崭露头角。随着时间推移，通过持续推动业务架构优化升级，在未来的经济赛道上终会实现跨越式的战略延伸。‌

聚势：种树人的幸福账本‌

天色已晚，灌南堆沟绿化工程现场，抢在外围市政道路维修之前，近200吨风化沙已及时运至到位。能节约多少车沙土？人员分成几组？还有哪些细节要记住？明天必须把地整完……夜色很黑，盘算完的徐明磊心里却敞亮了。

累折粗扁担，不如算好账本子。降本节支是企业高质量发展的关键举措，要‌构建全员参与的降本文化体系，通过制度约束、流程优化实现全方位覆盖，以管理创新和技术升级深挖降本潜力。‌‌

远方：向新，向绿，向未来

‌十年，足够让樱花林将光阴酿成绯雪，让香樟树枝干的褶皱藏起年月的回声。今天的益丰园林分公司，背水无归处，破釜即征途，弘扬“四再”创业精神，践行“四拼”工作作风，终会在创新的土壤上种出一个春天。

（益丰园林分公司）

撰稿：杜红波

校对：宋思雯

责任编辑：孙小玲

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