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甲班

发布时间:2018-12-29 阅读量:

神特公司生产班组甲班现有27名员工,平均年龄27岁,是一支充满活力与激情的团队。今年以来,在公司领导的正确领导下,以公司发展为契机,立足岗位,精细管理,圆满完成了各项工作任务,以优良的工作作风赢得了公司全体员工的称赞。

一、加强员工技能培训

甲班十分重视员工的技能培训,为此制定了详尽的培训计划,认真组织开展安全知识与操作技能培训活动。对新入职的员工,明确规定经过安全培训后才能上岗,并安排他们系统学习生产操作规程、岗位行为规范、公司规章制度等,使安全理念层层渗入每位员工的内心,提高员工安全意识和自我保护能力。甲班严格执行公司的班会制度,按时开展班前会、班后会,通过操作规程连读等方式,让员工明确各工段的安全要点,同时,坚持每天在生产车间现场进行“手指口述”安全演练,对员工进行安全提示,帮助员工精准掌握操作流程,完成生产任务。在“新员工多,老员工少”的情况下,甲班开展“师徒结对”活动,让老员工帮助新员工尽快适应工作环境、熟悉生产操作,也有助于拉近新老员工距离,促进班组融合。

二、抓好班组基础管理

甲班根据实际工作经验,联系生产实际,在班组内部建立完善了《交接班制度》,《产品质量追溯制度》等各项制度。通过狠抓制度,甲班建立健全了员工工作考核,为圆满完成各项工作任务奠定了坚实的基础。鼓励员工树立学习意识,积极参与公司“比干劲保生产、比质量赛优良、比成本促效益、比安全无事故”劳动竞赛活动,并取得优异成绩。

三、建设和谐型好班组

和谐班组是提高工作效率的重要环节,甲班班长充分发挥班组成员特长,使其在团队中实现了自己的价值,逐步形成了互帮互助、互信互爱的良好氛围。甲班大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗的精神,努力提高员工的行为规范,定期实行轮岗,使员工对各个岗位都能熟练操作,在甲班抽调至其他生产班组的员工中,已经有人迅速成长为大班长、小班长等,都能做到独挡一面。同时,推动其学技术的积极性和主动性,鼓励员工通过各种形式深造学习,提升自身综合素质,有效地提高了班组的技术水平。

                                             (生产设备部 曹海超)