9月3日，青口投资公司召开9-10月份双月工作例会，公司党委书记、董事长、总经理史祥平主持会议，公司领导班子成员、各基层单位党政负责人及各部门负责人参加会议。

会上，8个基层单位依次围绕近期重点工作开展情况、遇到的难点问题及下一步工作思路进行汇报交流，为公司整体工作研判提供了详实的基层视角。

常务副总经理秦光远对7、8月份工作进行全面复盘。他指出，7、8月份正值农业生产关键期与高温汛期叠加阶段，公司各单位、各部门锚定年度目标，统筹应对多重不利因素，在生产经营、项目建设、安全管理等方面取得显著成效，但仍需正视短板，精准发力破解发展难题。同时对9、10月份工作做出系统规划及总体要求，要深入贯彻上级公司决策部署，以“保丰收、促项目、强管理、守安全”为核心，聚焦重点任务，补齐短板弱项，全力以赴高质量推进各项工作。

党委书记、董事长、总经理史祥平作总结讲话，对公司近期重点工作提出明确要求。他强调：要认清当前面临的危机和形势。当前国企改革进入关键期，光伏产业注入为公司带来新机遇，未来用人质量将持续提升，全体干部职工需增强危机意识，静下心来做实本职工作；要明确转型发展的目标和任务。狠抓任务落地，加快推进新能源产业园项目，持续推进228光伏区周边房屋拆迁，深入调研2026年农业经营机制；要树立创新发展的责任和担当。打破传统思维束缚，敢想敢做、勇于创新。

会议号召，下阶段各单位要层层压强责任，狠抓工作落实，聚焦职工思想动态、信访案件、安全环保管理等关键领域，以真抓实干推动9、10月份工作落地见效，为公司高质量发展注入更强动力。

供稿：聂伟燕

校对：顾益

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