今年以来，金融板块纪检针对企业核心业务特性，立足“监督的再监督”定位，围绕“监督资源整合、专业优势互补、风险协同治理”的原则，构建跨部门、跨领域的协同高效内部监督体系，推动业务风险防控从“单点突破”向“系统治理”跃升，实现对业务全流程、全要素、全周期的风险覆盖。

健全协同体系，实现“监督一盘棋”。以纪检部门牵头，统筹风险、法务、财务、业务等监督主体，构建“1+N”的复合型联合监督架构，实现对业务风险的精准穿透和源头治理。以推动落实日常监督清单为抓手，牵头建立并固化季度联合监督工作会议机制，组织各监督主体常态化交流监督情况、开展交叉互评，深入剖析共性风险与突出问题。同时跟进学习有关作风建设和从严管党治党的最新文件精神，全面提升知责、担责、履责的政治自觉和业务能力，不断强化各职能部门作为监督“第一道防线”的主体责任。

聚焦精准发力，提升“监督靶向性”。立足精准监督，推动廉洁风控要求与业务流程深度融合。拓展《支部廉洁和作风积分制》运用范围，将业务操作规范、工作失职失误等纳入量化考核。推动出台加强业务尽调报告质量管理、强化业务操作规范等制度，将监督标准和要求直接嵌入业务流程，形成刚性约束。同时，成立担保业务规范督查小组，建立月度业务抽查与督导机制，通过常态化协同核查，持续规范担保业务操作程序，有效前置风险防范，全面提升监督靶向性。

深化成果运用，做实“后半篇文章”。坚持问题导向，将推动问题整改与促进管理提升作为衡量监督成效的关键抓手。针对日常监督和联合督查中发现的问题，由纪检部门重点跟进，推动监督追责办公室深入研判，下发日常监督反馈提示单，明确整改要求，并持续跟踪问效，确保问题闭环处理。同时，推动“举一反三”，将典型问题转化为优化制度、完善流程的重要依据，督促责任部门完善流程、堵塞漏洞，实现监督效能向“事前预防”与“事中控制”持续深化，提升监督工作的附加值与长效性。

下一步，金融板块纪检将持续推进联合监督工作机制向常态化、智能化、精准化升级，以“联合”凝聚合力、以“监督”护航发展，切实筑牢工投金融行稳致远的“安全屏障”。

陆丽婷