今年以来，格斯达工会积极落实集团工会产改工作部署，围绕企业人才发展战略，打造工会特色品牌，筑牢人才发展高地。近几年来，先后为集团总部、兄弟单位输送中高级管理人才5名，为服务集团发展大局、打造人才“蓄水池”贡献力量。

培训筑基，育才工程筑牢人才基石。格斯达工会以“育才工程”为基础，通过对员工职业成长过程的细分，形成新人练习期、高速成长期、发展提升期三个培养阶段，有针对性的制定差异化培养路径，为员工提供了全方位、系统化的培训和发展机会。帮助新员工快速融入集体、胜任岗位。在新人练习期，通过入职岗前培训和“一对一”传帮带模式，帮助新员工快速融入集体、熟悉业务。在高速成长期，工会推出“担保知识大讲堂”、法律风险防控专题培训等系列课程，强化员工业务能力。在发展提升期，通过业绩争锋榜劳动竞赛、技能培训补贴、绩效考核和薪酬分配方案等措施，激发员工的创先争优热情，依托体系机制，今年以来，先后选拔聘任中层管理人员3名、主办等非领导职位管理人员4名，职级晋升员工13名，为企业发展注入新动能。

“三组联建”，促进员工全面发展。工会充分利用“三组联建”平台，将党小组的思想引领、工会小组的培训提升和业务班组的技能操作各项职能紧密结合，开设党员辅导课、纪律强化课、班组业务课，形成了“三组”同向发力、“三课”全向聚焦的员工提升机制。今年，金融板块累计开展各类培训活动60余场，依托“三组联建”实施各类培训30余次，员工参训率达到98%，1名员工获市融资担保行业“先进个人”称号，3名员工获得集团公司年度先进个人表彰。

强化党建引领，拓宽人才交流渠道。强化党建工作对人才培养的引导作用，积极构建支部党建、工会品牌的建设融合，以支部“联融”共建机制，搭建人才对外交流平台，互学互鉴，拓宽员工的视野和思维，促进业务合作与资源共享。今年以来，先后与省再担保、银行等多家金融机构开展以党建共建、业务交流、人才提升为主题的活动6次。强化内部竞赛体系与党建活动相结合，通过竞赛激励和荣誉表彰等方式，激发员工的积极性和创造力，组织开展“金牌服务”创建活动，通过“比业绩、比作风、比服务”的全方位比拼，促使员工不断提升自身的业务能力和服务水平，目前已组织集中考评三次，业务达标率提升30.93%。

金作鹏