引言：“三组联建”是集团公司党建工作中的一项创新举措，通过党小组、工会小组、业务班组的融合共建，使企业员工队伍实现了思想引领、业务融合、文化建设的有机结合和多维促进。今年以来，金融板块立足服务实体经济使命任务，加速推进三组联建在企业内部的推广应用，大力“培育”以“三组”为载体的基层组织细胞，发挥以“联建”为桥梁纽带的作用，逐步实现“三组联建”工作在金融板块的“落地生根”，增强团队的凝聚力和战斗力，为“三组联建”在金融领域的推广实施作出了有力的探索。

近期，在支部的部署和引导下，金融板块各联建组聚焦当前各项重点工作，按照“支部出题、三组解题”的工作思路，陆续召开10月份三组联席会议，消化前期工作成果，积极落实各项任务，严谨有序推动工作取得成效。

在全面学习党的二十届三中全会精神的基础上，各组围结合自身岗位特点，对照全会关于服务中小微企业、金融体制改革等与工作密切相关的内容，有针对性的开展学习。第一联建组对全会《决定》中的“增信制度”进行了专题学习；第二联建组采用了问答互动的学习模式，通过主动探寻问题答案并积极参与抢答等方式，加深了对全会精神的理解。

为强化员工日常纪律意识，纪检工作人员组织开展对《国有企业管理人员处分条例》的专题学习，通过剖析了《条例》中规定的各项违纪、违法行为的严重性及后果，以案示警，让广大员工争做合格“国企人”、甘当守纪“规矩人”。

各工会小组把促进工作发展、维护员工切身利益放在工作首位，积极引导员工开展建言汇智活动，共收集整理员工合理化建议6条，并对前期工作中各联建组提出关于改进工作流程、提升业务信息化水平、建立职工兴趣小组等建议的落实情况进行说明答复。

“在之前的业务工作中，有几个典型的项目让我记忆犹新，虽然付出了很多努力，但项目并未成功落地，其中主要是因为……，回过头来看，从上述案例，我总结出了两点经验，首先是当时的政策还不够完善，其次是在业务开展过程中，考虑的要深，要了解客户的股权架构，可以有效规避风险，提升项目成功率。”格斯达公司总监、第一党小组长、业务班组组长孙佳忙在第一次“业务复盘·经验分享”活动中的说到。

本次“三组联建”工作中，第一联建组创新业务教育培训形式，以每位业务人员感受最深的“失败案例”为切入点，深刻剖析了业务工作中的得失，总结经验教训，注重经验分享，为其他业务人员提供了宝贵的借鉴和启示，开展“业务复盘·经验分享”活动。

第三联建组业务班组长、小贷信贷业务部部长赵蓉通过分享关于金融工作人员职业操守的教育视频，强化员工的职业道德观念和保密意识。

各组还就金融板块落实集团纪委廉洁文化品牌征集活动及支部开展的“‘益企’金廉大家谈”征文活动进行了广泛动员，就金融板块近期将出台的《关于加强业务尽职调查报告质量管理的通知》进行了深入的意见交流。

金作鹏、秦玉格