统一思想才能步调一致，凝聚共识方能攻坚克难。连日来，担保集团党总支深入开展“适应新形势 攻坚新任务 拼出新作为”大讨论活动，由公司领导班子带队，集中走访各部门、各子公司，面对面交流、心贴心沟通，引导各板块对照行业标杆找差距、立足岗位实际谋举措，在思想碰撞中凝聚共识、明晰方向。即日起，平台将陆续推出系列报道，记录调研动态，倾听一线心声，推广好经验好做法，把讨论成果转化为干事创业的实际行动。

“适应新形势 攻坚新任务 拼出新作为”大讨论系列报道（二）

——公司领导对资产部（投资部）、资产公司开展座谈调研

10月29日，担保集团副总经理、高级总监王松柏，党总支副书记、纪检委员、工会主席李明虎，总监赵蓉，对资产管理部（投资管理部）和资产公司开展调研座谈。集团党建人资部参加活动。

此次调研坚持“奔着问题去、围着难点议、盯着落实改”，通过“听汇报、摆问题、研对策、明纪律”四个环节，为资产经营与投资管理工作把脉定向、加油赋能。

会上，相关负责同志汇报聚焦资产权属关系厘清、资产维修与成本管控、存量资产盘活、经营效益提升四项核心任务，全面复盘业务推进节奏，逐项剖析落地瓶颈：哪些资产“底数不清、权证不全”，哪些项目“投入不小、效益不明”，哪些存量资产“沉睡闲置、变现受阻”等都摆到了桌面上，为集中研讨打下了扎实基础。

在交流研讨环节，参会员工立足岗位实际，直面业务运行深层次问题，坦诚交流思考、大胆建言献策。大家重点围绕业务全流程潜在合规风险、风控体系薄弱环节、跨部门协同联动等方面面临的困难和问题深入剖析，不回避矛盾、不遮掩短板，从业务实操、流程优化、机制建设、能力建设等多个角度提出意见想法，剖析根源入细入实。

公司领导针对与会人员提出的难点问题、意见诉求逐一回应，结合担保集团发展定位、风控管理要求、业务运营规则进行了针对性答疑解惑，给出指导性意见和工作建议，明确解决路径、工作标准和推进方向。

公司领导还科学研判了当前面临的外部风险越来越大、业务竞争越来越强、使命任务越来越重的新形势。要求资产管理部（投资管理部）、资产公司在厘清权属上求突破、在盘活存量上见实效、在风控合规上筑防线、在协同联动上提效率，以资产经营的“稳”和投资管理的“进”，为担保集团高质量发展夯实底盘、增添动能。

调研期间，公司纪检还同步开展了“清风行·走基层·进企业”活动，把廉洁课堂和监督探头延伸到资产经营、投资管理一线，围绕关键岗位廉洁风险点、业务流程中的“微权力”环节，与干部职工面对面谈心谈话、点对点提示提醒，推动监督从“事后查处”向“事前提醒、事中纠偏”延伸，以清廉护航资产安全、以作风保障经营质效。

秦玉格