今年以来，金桥制盐公司锚定深化产改目标，将“强基”行动作为夯实产改根基、打通推进堵点的核心抓手，为构建持续深化产改的“快车道”提供坚实支撑。

筑牢组织根基，增强产改动能。以强化组织凝聚力为核心，不断夯实产改组织保障。组织职工代表对话活动，及时释疑解惑、统一思想、凝聚共识。大力弘扬“三种精神”，召开劳模先进交流座谈会，营造改革有我、建功在岗的良好氛围。通过组织参加集团公司和园区组织的各项文体赛事，开展公司职工运动会和迎节庆祝活动，激发组织活力。发挥女工组织作用，依托“女职工康乃馨服务站”，开展十余项特色活动，增强女工归属感。将职工思想和行动紧紧凝聚在产改目标上，为改革推进注入了强劲动能。

筑牢机制根基，增强产改效能。以制度建设为突破口，保障产改工作落地见效。深化集体协商机制，依据《集体协商工作质效评价规范》，出台《薪酬管理办法》等四类岗位绩效考核办法，实现多劳多得、技高酬优。实施“五小”创新、合理化建议等三个专项方案，激活职工创新潜能。打好民主管理“组合拳”，坚持职代会制度，选举职工董事和职工监事，推进星级职代会标准化建设；组织职工代表开展专项巡视2次，监督合同履行效能；坚持厂务公开，每季度公开企业生产经营和“三公”费用支出情况，以机制透明保障产改举措高效落地。

筑牢服务根基，增强产改热能。以精准服务温暖人心、凝聚力量，为产改升温加热。聚焦职工急难愁盼问题，建立健全职工档案，实施困难职工动态帮扶机制。常态化开展“冬送温暖、夏送清凉”等慰问活动，今年以来已走访慰问困难职工38人次，发放慰问金3.5万余元，让职工感受到“娘家人”的关怀。针对职工成长需求，深化“三位一体”技能培训体系建设，扎实推进《“三航”人才“二三”培养方案》，将86名职工纳入系统培养计划，形成“选拔—培养—使用—激励”的人才培育闭环。创新“导师制”培训模式，出台专项管理办法，结对7对师徒开展“传帮带”。

筑牢平台根基，增强产改潜能。搭建多元化平台阵地，为产改深化蓄势赋能。打造“每月一星”评选平台，以榜样示范营造“比学赶帮超”的良性竞争氛围，今年共评选星级员工27名。打造“班组长微课堂”平台，利用班后会、停产间隙开展“五讲”内容宣讲，已组织10次活动，提升班组整体业务水平。依托“金桥制盐大讲堂”平台，持续锻炼职工“说、写、做”能力。开展公司“金桥杯”劳动竞赛和职工技能比武活动，达到以赛代练目的。通过多元化平台赋能，深化产改人才储备。

（张飞）