今年以来，金桥制盐公司纪委坚持把监督作为首要任务，在推行“日常监督、协同高效”的工作模式下把监督的“探头”深入到日常工作中，关口前移，强化风险管控，以严格的标准推动责任落实，保障公司高质健康发展。

提高“日常监督”精度，在找准问题上下功夫。年初公司纪委成立监督办公室，各职能部门和车间单位为监督主体。每个监督主体都根据本部门的工作职责和实际要求，制定详细的责任清单，明确各自该管什么、怎么管，确保“日常监督”能对准具体岗位和具体问题，避免“眉毛胡子一把抓”。

把握“协同高效”尺度，在统筹联动上把关口。公司纪委统筹协调、制定年度专项监督检查计划，并履行“监督的再监督”职责。每季度对各监督主体开展量化考核，及时掌握整体情况，做到日常监督与专项监督同向发力、同频共振，以协同联动放大监督效应，提升监督质效。

保持“日常监督”硬度，在问题整改上问实效。针对季度考核中暴露出的问题，该公司纪委督促各监督主体逐项进行整改，并按要求建立详细的整改台账，该公司纪委通过实地查看、个别约谈、查阅台账等方式强化监督结果，确保问题整改率达100%，推动形成“发现—整改—巩固—提升”的闭环管理机制。

带有“协同高效”温度，在推动落实上抓到底。定期到各职能部门和车间单位走访，查看整改进度、整改效果，针对监督主体在整改过程中遇到的困难，协调不同部门参与其中共同寻求合规高效的解决方案，让监督更有协同性，形成有效、顺畅的闭环管理机制。

谢杰