今年以来，金桥制盐公司紧扣集团“十件大事”目标任务，以市场拓展为驱动、品牌建设为抓手、精细管理为支撑，持续推动传统产业转型升级，取得积极成效。

精准施策拓宽营销渠道。实施终端用户合作计划，对接连云港市农商集团、邮政集团、中信集团等央国企，延伸合作链条。启动临沂、九江等城市联动驻点销售，开展“健康盐品进千家”活动，力争实现500吨销售目标。与河南南阳盐业公司就产品、模式、推广等内容进行洽谈，初步达成合作共识。加速线上网店渠道布局，通过精细化运营、完善用户反馈与数据分析体系，提升品牌曝光度与用户粘性，增强品牌韧性。

精细设计加速品牌建设。围绕“大健康特色产品”定位，聚焦雪花盐“天然醇鲜”独特优势，精心筹备集团品牌推介会，展现雪花盐“三品”特质。在产品体系升级上，打造经典立袋、精品罐装、典藏礼盒三大系列，推出双罐装、四罐装礼品盒及高端文化礼盒，实现高、中、低全价位市场覆盖。在渠道端，通过客户拓展宣传路径，与统一集团探讨饮料用盐研发，多方位提升品牌影响力，推动产品向健康文化消费品升级。

双向发力深化“三精管理”。推行设备维保由外包转内部承包，制定薪酬考核方案，同步优化流程、调配人力，预计年降本70余万元。完善公司架构与人员配置，评估岗位需求，优化职工结构，不断降低运营成本。 （张学营）