今年以来，宵洋物流公司紧紧围绕投资公司党委战略部署，以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”为主题主线，全面推进精细化管理工作。优化码头作业流程，提升货物中转效率，全力推动物流产业向高质量、新质态转型。

流程再造，实现作业精细化。该公司将精细化管理理念融入生产全流程。针对码头作业环节，持续抓实抓细安全生产全流程管理，科学调度现有泊位资源，大幅提高泊位周转率与利用率。通过优化堆场布局，多措并举提高单位面积使用效率，实现了资源的精准配置与降本增效。回收利用旧轮胎改造码头护舷，自制垃圾桶防雨棚，节约可控成本数千元，实行粗放式管理向精益化转变，同时，积极拓展业务板块，从单一的装卸服务向“集散转运一站式”转型升级，构建起海河联运、陆河内外联通的高效物流渠道，显著提升了综合服务水平。

安全筑基，强化管理规范化。严格落实安全生产责任制，建立健全24小时值班制度及管理人员带班机制。在防汛抗灾、日常防火用电等关键领域，建立详细的设备维护档案，加大隐患排查力度，增加对码头岸线、配电箱等重点区域的巡查频次，发现并整改安全隐患8项，设备零故障运行，组织特种作业人员开展专项培训及应急演练活动，强化员工防范意识与突发情况处理能力，坚决杜绝不规范操作，确保在极端天气下生产安全和物资通畅。

服务提质，推动经营精益化。坚持以客户为中心，不断延伸服务链条。主动对接临港产业发展需求，加强与盛虹石化、连云港碱厂等核心企业的深度合作，探索泊位租赁、堆场中转等多元化服务模式，打造内河码头双优标杆，通过及时收集客户反馈，建立快速响应机制，不断提升服务质量与客户满意度，实现了吞吐量与营业收入的同步增长，为打好三季度攻坚战，完成年度目标任务奠定坚实的基础。（宵洋 胡秀同）