今年以来，新河制盐分公司紧扣提质增效核心主线，同步深化组织精健化、管理精细化、经营精益化“三化”建设，与“加减乘除”工作法协同发力，从生产管控、科创赋能、现场治理多维突破，以系统管理举措深挖生产潜力、压缩运营成本、释放创新动能、守牢安全底线，全方位激活企业内生发展动力，奋力推动盐业生产经营提质增效。

深耕管理精益化，精打细算稳产降耗。该分公司锚定稳产优产目标，以“三精管理”为抓手细化全流程管控，落地《班组承包责任制》，构建“一稳两增”量化考核体系，将产量、单耗、质量指标分解至各班组、各滩池。生产端严守标准化作业规范，最大化利用自然蒸发量，严控雨水淌化损耗，全域整治滩场跑冒滴漏；深耕“穷制卤”工艺，抓实淋板水回收复用，盘活滩场卤水存量，稳定原盐氯化钠含量96%以上，夯实原盐稳产硬件基础。

聚力组织精健化，强基提能锻造队伍。以标准化滩场文明建设为载体，持续夯实基层班组作战能力。依托年度劳动竞赛搭建成长平台，常态化开展技能比武、导师带徒、班组结对帮扶；聚焦青工实操短板，开设“三雨”操作专项现场实训，补齐一线人员工艺操作短板。针对池堰损毁等生产痛点组建专项打堰队伍，定点帮扶薄弱班组完成池堰抢修加固，统一规范滩场作业标准，全面提升盐工专业实操水平，打造作风过硬、技能精湛的基层生产队伍，为精细化生产落地提供人才支撑。

攻坚经营精益化，科创转化放大效能。依托祝星星劳模创新工作室搭建全链条科创体系，构建“构思—研发—试验 —落地转化”一体化攻关链路，做实盐业特色“科盐”创新。稳步推广现有专利技改成果，迭代升级除硫核心工艺，持续优化生产流程、降低人工负荷；鼓励职工立足岗位开展小改小革、小发明创造，推动创新工具、新工艺快速转化为新质生产力，以技术革新压缩生产成本、提升产出效率，用科创乘数效应拓宽企业提质增效空间。

下一步，新河制盐分公司将把“三化”联动管理模式与 “加减乘除”工作法深度融合，持续补齐生产管理短板、放大稳产降本、科创赋能、队伍建设综合优势，以精细化、标准化、创新化实干举措推动各项经营指标稳步攀升，持续夯实盐业高质量发展根基。（新河制盐 韩奇）