为了进一步提升公司“三大提升”解放思想大讨论活动质效，根据灌西投资公司党委的总体部署，各基层党组织围绕“大力提升工作效率，大力提升工作主动性，大力提升工作执行力”主题主线，通过开展大讨论、大调研、大排查、大改进活动，在公司上下营造勇于自我扬弃、锐意攻坚克难、奋力开拓进取的浓厚氛围，着力解决影响公司发展的思想观念、精神状态、工作作风、服务效能等方面的突出问题，抢抓新机遇、塑造新优势，为公司高质量发展凝聚广泛思想共识，提供强大精神动力。现将部分“三大提升”解放思想大讨论心得体会文章刊登，激励公司广大员工解放思想、实事求是、与时俱进，聚焦新时代新担当新作为，进一步统一思想、凝聚共识，推进企业高质量发展。

实干兴企做表率 争做公司创新发展的排头兵

自“大力提升工作效率，大力提升工作主动性，大力提升工作执行力”思想解放大讨论活动开展，我一直在思考，以前的工作效率、工作主动性及工作执行力、工作方法还存在哪些问题，作为分公司的负责人，如何全面完成“三立三要三突出”年度工作任务，也让我们感受到肩负的压力和重担。通过大讨论活动开展，我进一步明确了今后工作的努力方向，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大三中全会精神和公司党委的决策部署，进一步推进思想解放，进一步转变思想观念，增强发展意识，为推进公司的高质量发展做出积极贡献。

秉持“稳中有进”工作基调，进一步明确工作目标任务。突出“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”工作主题，以“三立三要三突出”为奋斗目标，精准推进“三精管理”，深化“基础管理提升年”成果，实现产盐30万吨，单产14.3吨/公亩，单耗4.1立方/吨，扒盐28万吨，确保完成公司下达的生产任务指标。廪盐平均硫酸根含量0.35%以下，氯化钠含量96%以上，全年安全生产无事故。截止目前，新河分公司已产盐23万吨完成计划的75%，单耗4.1立方/吨，廪盐平均硫酸根含量0.35%以下，氯化钠含量96%以上。

紧跟“三精管理”工作要求，全力转变传统管理思维。进一步整合班组，将对现有的基层班组根据各自的工作内容、性质、区域进行整合，对未整合的班组人员进行分段统筹使用，最大化提高劳动效率，节约用工成本。进一步细化完善《班组承包责任制》，将所有消耗的生产物资、人力成本、产盐质量等纳入绩效考核，进行精细化的成本核算，让质量好、产量高、成本低的班组多得钱。在盐膜更换上进行把关，对到期仍能使用的进行暂缓更换，对未到期损坏的盐膜对责任人进行相对应的处罚。加大成本管控、科学用工等方面的调研力度，结合自身优势，探索新工艺和新产品，通过科技应用、技术改造，继续挖掘生产潜力，提高自动化水平，进一步压缩原盐成本控制指标。2024年，新河制盐班组节约盐膜16块，480公亩，节约14.4万元。

坚守安全工作底线，继续加强工作创新。将安全文化渗透到每一个班组，形成安全全覆盖。加强雨季防汛抗灾预防工作，坚决贯彻执行安全规章制度，加强安全培训和教育力度，确保每位职工都严格遵守操作规程和安全管理制度，杜绝三违行为发生。持续加大技术投入，提高工作效率。全面推广应用池堰修整打夯机，完成池堰修整32条，节约用工成本3万元，同时减轻了职工的劳动负荷。加快扒盐机智能化方面的研发进度。继续提升生产工艺水准，全面总结完善冷冻除硫工艺。同时，我们要在劳模创新工作室管理机制创新上下功夫，形成构思、研发、试验、成果转化“一条龙”工作链，加快创新成果转化为生产力速度，以适应时代潮流，实现高量发展，年底前争取在申报专利上有成效。

提升主动性、执行力与工作效率的道路没有终点，这是一个不断精进的过程。尽管前路漫漫，但我们已经迈出坚定的步伐，目标就近在咫尺，就让我们以更大的担当、更实的作风、更足的干劲，以担当实干创造美好的未来。我会将此次的大讨论化作行动的指南，时刻鞭策自己，用实际行动证明自己的成长与进步，为企业创造更多的价值，书写属于自己的精彩篇章。（新河制盐分公司程龙）