今年以来，灌西投资公司认真贯彻落实集团各项工作部署，深化“三精管理”理念，加强推进四项重点工作，以战略定力应对市场变量，推动经营格局向高质前行、产业布局向新质转型，促进转型发展取得新突破。

重点项目推进火热。牢牢牵住项目建设的“牛鼻子”，将重点项目建设作为延长产业链条、优化产业结构、加快产业转型的“驱动器”，全面强化项目合规管控，加速重点项目建设落地见效。推进工厂化养殖项目工程进度，从基地开工建设到正式投苗，立足高起点、高标准，在突出振兴种业与设施农业示范项目的基础上，推动绿色水产产品的品质升级与品种的更新换代，加速引领养殖产业的发展。6月中旬首批20万尾长江鲥鱼鱼苗已成功入池，确保养殖业规范化管理取得历史性突破。

队伍建设赋能发展。坚持以干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化为导向，系统性推进干部优化工程。通过全面梳理各基层单位管理人员的年龄结构、学历背景、专业能力及综合素养，深化跨单位领导班子成员交流机制，推动管理人员资源动态调配。抽调各单位10名管理人员，组成扒盐工作组，根据缺员情况分布基层各扒盐班组。注重生产基层班组管理人员的竞聘任用，实行管理人员一体化考察、同标准管理、融合式交流。强化分管领导执行力建设，以精益化、市场化为抓手，切实提升运营质效。

深化改革迸发活力。围绕集团“改革深化提升”工程，细化行动方案，从战略高度、长远角度、全局维度统筹推进专业协同、区域协同、管理协同。以创新创效为导向，深化推进“三组联建”抓手，实施劳模创新工作室“双创双提升”行动，开展“创新创优创效”技术革新研讨会；搭建揭榜挂帅、名师带徒、联手攻关等平台，开展“名师带徒”结对签约仪式，劳模思政课等鼓励并带动广大职工踊跃投身小改小革、合理化建议等创新实践中，不断激发创业创效活力。

民生工程联动共赢。扎实推进一线值班房升级、职工居住区环境整治、道路交通等民生实事序时推进，把实事做实、把好事办好。开展“面对面、心连心”基层行议事会、企务公开等活动，切实维护职工的知情权、参与权、表达权、监督权。持续加强“当好娘家人，情暖职工心”品牌建设，常态化开展帮扶工作，让职工时刻感受到“娘家”温暖。做好“大病救助金”“苏惠保一号”等政策的宣传工作，帮助职工用好政策，减轻医疗负担。开展集体协商要约，实现职企共成长。（西宣）