一、华西村的敢想敢干精神

华西村现被誉为“天下第一村”，未去过的人确实不知“第一村”的称号和意义，当考察过后人们对其有所了解。华西村原与江南的普通村庄一样，经过中国农村的一系列改造，之发展到今天的规模，离不开华西人的多年奋斗和忘我工作。离不开坚持走社会主义道路的好干部、好书记吴仁宝同志。作为这个村的党支部书记他爱国爱党，坚持把村民的利益放在第一，自己决不多拿多占，苦事难事亲自上前，为村民解忧排难。“有福民先享，有难官先当”反映了华西村领导层的先进性精神。华西村走社会主义共同富裕道路，得到华西村民的支持和响应是华西的领导层坚持社会主义道路，宣传社会主义的优越性，坚持改革开放的结果。华西村的发展越来越大，他们经过几十年的发展，创出了规模、创出了品牌，他们正在用名村名人的无形资产，创好自己的名牌。由创业初期的小加工、小作坊多种经济成分并列的村庄，变为加工、生产、旅游为一体的经济体，他们实现了自己的奋斗目标，又向着更高的目标迈进。创业难，守业更难。华西没有为取得现在的成绩而自满，他们在管理上讲科学上水平，重管理成体系。一是管党内，我们党是执政党，也就是社会的管理者，服务者。作为党组织既要做到党管社会，又要做到党要管党。把华西的党组织建设成为一个特别能战斗、特别能吃苦的组织。二是管矛盾。经验是“善于处理矛盾，主动消化矛盾，创建和谐社会”，把矛盾的萌芽在前期消除掉。三是管户口。他们的做法是两个避免即：避免流动人中无人管、避免流失人才管不了。这两个避免反映华西村对人的重视，不管是华西本地人，还是外来务工者，都要进行人性化的管理，关心、跟踪本地人的流向，体现华西领导层对乡亲的感情，为外来务工者缴纳劳动保险等，提供计生、招工、看病、交水电费、房屋等一系列服务是对外务工者的关怀。他们吸引人才、关心人才的举措值得我们学习和借鉴。其他如管基层、管安全、管私营、管网络、管文明，都有行之有效的制度和办法。今天的华西人是越来越富，作为去华西学习参观的人来说，感到华西人是敢想敢干，坚持走社会主义道路，坚持改革开放，走共同富裕之路，他们先富起来，并没有忘记带动村边人富裕，村子扩大了，人口增多了，投入加强了，华西村的领导班子担子重了，这些都没能动摇华西人走共同富裕的决心。相反他们在更加努力，勇往直前，沿着既定的目标继续前进。他们的奋斗精神值得我们学习，他们创业思路值得我们借鉴。我们在自己的工作岗位上，要发挥自己的优势，开拓思路、摸索经验，做好本质工作，作出贡献。

二、台北盐场的转型出特色

台北盐场2003年开始融入连云港市的大开发浪潮，2004年盐场用于制盐的土地被陆续征用，从些，土地堕着连云港市大建设的推进，逐步在减少。面对失去盐田的职工，解决职工的生活，台北场的领导不是等闲视之，而是考虑怎样进行生产方式转型，以解决职工的再就业。他们向开发区要政策，要资金，要土地，建设新的厂房、投入新的项目，开拓新的行业，经过8年的发展，终于形成现在的建筑材料、厂房招商、保洁绿化、场地出租等行业和项目，对原有的传统产业进行维持，出现了多种经济成分，经济效益年年增加，台北场的职工经济收入年年提高。职工原来居住的旧的房屋被拆迁，住上了新的楼房，生活质量较之以前有很大的改变。生产方式的转型，带动了职工观念的更新，思想的解放。职工们由每天与水、泥打交道的日子一去不复返，替代的是进工厂、搞绿化、跑引资、筑凤巢、建实业。在各自的岗位上坚守作贡献。职工的精神面貌焕然一新，和谐生产，和谐工作的环境处处存在。我们为台北盐场的转型成功感到高兴。假如从失去土地的时候起，场领导班子不去思考未来，不加强转型工作，资金用在发放工资、短期项目或铺张浪费上，恐怕就没有今天的辉煌，职工生活不能保障，面临失业的危险，流入社会，坠入贫困中，给社会造成直接的危害。这是任何一个企业的领导担不起的责任。台北盐场的领导顺应了改革开放的政策，围绕市场经济规律，在积极支持连云港市大发展的前提下，踊跃融入大建设行列，带领职工向新的领域开拓，最终他们得到了回报，并且事业越做越大，品牌越做越响，经济效益越来越好，职工生活越过越甜，台北场的领导层越来越得人心。

总之，台北盐场所取得的成绩斐然，在生产方式转型上带了好头，树立了榜样，是学习的楷模。我们供电公司经过7年的发展也有了相当的规模，在集团公司中位列标兵，但产业结构单一化的问题依然突出，新的经济增长点不多，新兴产业项目不足，而且产业链条短，规模小，高端产品少。我们要按照公司干部大会的精神，认真做好工作，完成全年的工作目标，为供电公司经济效益提高出谋划策，扩大新的经济增长点，创造新的实业体，打出品牌，建设知名企业。