2023年，徐圩投资公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，围绕“基础管理提升年”工作要求，多举措、重落实，“三规三促”在工程、机制、安全管控上见实效，有序推进各项工作进程，为高质量发展蓄势赋能。
　　规范基础管理促质效。落实集团公司“基础管理提升年”工作要求，针对查出的3个重点突出问题及21个一般管理问题，累计召开问题原因分析会、整改工作推进会28场次，对标对表落实24条整改措施，修订完善公司《全面风险防控细则》等基本管理制度，促进内部管理及风险管控体系建设提档升级。制定《资产租赁安全管理办法》，有效化解资产经营过程中的潜在安全责任风险，强化合同源头审核管理，规范招投标操作流程和行为规范，加强重点环节监督管理。持续强化应收账款清收工作，累计催收征地补偿、地上物补偿及工程业务款1.6亿元，催缴非在岗人员管理费计48万元。
　　规范工程管理促进度。持续强化幸福家园续建工程项目管理，及时通过约谈、发函质询等有效措施，整改落实施工方管理混乱、工期拖延等问题，确保5栋楼主体按时封顶并通过验收，附属配套工程近期进场施工，确保今年3月底工程全部竣工。累计投入67.11万元，实施复垦地块排水设施改造、张圩小区商业楼防水维修、香河情缘2、3号楼消防改造等内部维修工程。序时开展部队置换地块土地等级评定工作，目前已完成现场土壤的取点、指标检测和最终评定工作，并整理数据上报国土部门，进行指标入库预验收工作。
　　规范安全管理促常态。坚持“两个不为过、两个不放过、两个就是过”安全理念，修订完善安全生产管理制度3个，从严落实“党政同责”“一岗双责”安全责任制，签订职工《安全生产目标责任书》548份。重抓“双重预防机制”建设，深入开展安全隐患月度检查和专项检查活动，累计检查整改落实安全隐患155条。加大安全费用投入，累计投入安全整改资金约27.63万元，改善安全生产条件。强化安全教育培训，先后开展职工安全知识宣讲、6.16安全生产宣传咨询、安全桌面演练、安全合理化建议阐述会等特色活动，全年共计培训1500余人次。            

                                                                    （陈蓓蓓  陈 健）