今年以来，徐圩投资公司紧扣“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，积极开辟市政、招引、管控、强基路径“宽度、广度、深度”，加速转型发展步伐，提高综合发展质效。
　　拓展市政路径提绩效。市政经营推行“班班都有大指标、人人都有小指标”“挂图作战”“联合作战”等业务开拓工作法，今年以来，新承接徐圩新区路灯喷淋运维服务合同，金桥制盐公司景观路面工程，2023年徐圩新区桥梁中小维修工程等业务量约1000万元。高质高效完成各项应急突击综合保障业务累计39次，出动应突击保障人员5460人次，有力保障了徐圩新区卫生文明形象。
　　强化招引路径提潜力。完成吨桶项目合资公司注册、规划设计、用地预审、可研编制等工作，启动台南科技产业园厂房改造工程，目前厂房土地摘牌及新公司设备购置等工作正同步推进；与华电新能源集团江苏分公司就大渔塘约3000亩的光伏电站项目签订框架协议。
　　规范管控路径提质效。持续强化幸福家园续建工程管理，通过约谈、发函质询等有效措施，及时提升工程建设速度。截止目前，28#、29#楼已完成主体封顶，13#、31#楼完成主体六层，12#楼完成主体五层，预计12月底主体工程基本完成。有序推进部队置换地块土地土壤等级评定工作，完成现场土壤的取点、指标检测和最终评定工作，已整理数据上报国土部门，开展指标入库预验收工作。
　　强化基础路径提实效。对公司章程、《三重一大》《工程项目管理》等制度进行调整，确保公司经营管理合法规范；加强目标责任考核，进行专项督查，及时跟踪管理行为和管理绩效，提高各级管理人员工作积极性。加大非在岗人员管理费催收力度，规范管理措施，截至目前，催缴管理费计29万元。强化法律事务处理，突出风险管控，逐步实现法律事务管理从事后向事前，从后台向前台的转变。                                                        （陈 健）