连日来，华茂绿化工程公司学习贯彻落实集团二届三次职代会精神，坚持改革发展主旋律，快速推进新格局融合，全力谋划台北、华茂两大公司高质量发展，擘画美好前景蓝图，凝心聚力，勇毅前行，为实现“1+1＞2”整合目标而团结奋斗。

掀起“大学习”新热潮，解放思想聚合力。公司党总支将宣传学习贯彻党的二十大精神与学习集团职代会精神有机结合起来，以基层支部为单位，以党的二十大精神专题读书班、“三会一课”“主题党日”等为载体，开展了“学理论、悟思想、促发展”解放思想大讨论活动，组织党员干部参加了台北投资公司党委举办的党的二十大精神专题学习班活动，学原文、悟原理、联实践、重讨论，做到学、思、用贯通，知、信、行统一，切实把党员干部职工思想共识凝聚到新发展新任务上来，聚力实现一致性目标。

推进“大融合”新格局，改革机制添活力。进一步提高站位，切实把集团职代会精神贯彻落实到实际工作中，紧密结合新形势新情况样新变化，快速推进改革步伐，加快台北、华茂两大公司整合大发展。精心谋划，有序实施党建、文化、产业融合思想举措，抓实党建融魂、人才融智、产业融效、文化融心、改革融力新要求，坚持资源共享、优势互补、融合更强新理念，抓好机制体制改革、收入分配改革等系列举措，激发党员干部职工想干事、能干事、干成事责任意识，不断挖掘融合发展新动能。

践行“大发展”新要求，提质增效强实力。锚定新目标，坚持高质量发展第一任务，树牢“开局就是决战、起步就是冲刺”“跑好第一棒，赢在起跑线”的紧迫感，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，大力弘扬“办成事”工作作风，在工程拓展上多思出“新招”，掌握主动权，利润最大化；在产业融合上碰撞出“火花”，闯出新路子，形式多样化；在管理质效上多谋“金点子”，促进大提升，科学精细化。分公司月度考核、部门与分公司结对挂钩考核、全员绩效考核动真碰硬，发扬“四再”精神，誓守“开门红”、确保“月月红”、实现“全年红”！

                                                     （华 宣）