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青口公司党委开展“明威新传”集中宣传活动

发布时间:2016-10-10 阅读量:
 

 最近,青口投资公司由团委牵头,组织十名团员青年走进明威农业公司,拉开该公司党委开展的“明威新传”集中宣传活动。

2013年自营起步时的亩产200斤,2014年亩产500斤,2015年达到亩产800斤,每年递增300斤左右的速度,明威从减亏、扭亏到为盈。今年又传喜讯,低估亩产要达到900多斤。

人还是那批人,地还是那些地,明威公司三年三大步,明威发威的秘诀在公司领导有信心,更有底气将明威搞好。一把手将这个重担牢牢挑在肩上,每周必去明威现场指导,对口部门也做好相应服务,明威班子来公司,要先到大新看看地头水稻长势,有一名农技师常驻明威,借鉴大新经验对单产和成本双考核。万事开头难,插秧时正好遇到周边农村用工荒,结算工钱必须当天兑现,账上现金少的明威领导急了,自掏腰包掂支工钱传为美谈,大家心里想的只有水稻生产,才有明威人扬眉吐气的激情人生。

如果说自营第一年是摸着石头过河,那第二年就是机制创新的收获。在公司自种自营的模式下,公司对能稻麦两季种植的84万地块和稳产的大德片与外聘田状元进行合作经营,对一半高盐区域的路北片区实行委托管理经营,对小树林片采取自营,两名副科级管理人员、田状元勇敢地接下了这个重担,既保证了锻炼种植队伍的目的,又实现了利益最大化。       

明威融入了青口,明威扭着效益这个牛鼻子没有放松。划转的第三个年头,明威人自加压力,围绕效益引导经营倒逼成本,把效益的账算在管理上,向管理要效益,采取“四包两定一分散”的管理模式,包大田翻耕、水田和整、机插机割,定价格、协议。敢与条田工拍胸脯承诺,确保农资同期同类产品本市最低价。而将不可控的插秧后的灌水、施肥、打药劳力组织由条田工负责。

公司党委通过集中宣传活动,采取走进明威、闪亮明威、展望明威三个系列活动,来再鼓创业干业的信心。公司将组织青年写作班子,分工负责,在网站开辟“明威新传”栏目,在集团公司内刊、网站和报纸上加大宣传力度,来内提士气、外树形象,冲刺全年目标任务,为谋划明年打下基础。        

                          (孙成贵)