抓细主题讨论，凝聚干群合力。公司班子成员深入联系点开展调查研究和座谈交流，召开专题分析交流会，认真剖析“思想作风是否开放奋进、思路举措是否务实创新、思变求变是否追求卓越”等方面问题；组织“三组组长”、班组骨干、团员青年等，结合“解放思想、激发动能、聚焦主业、提质增效”主题讲话精神学习，开展座谈讨论，把“我们怎么看、怎么办、怎么干”的最大命题弄通做实；组织部门、车间单位负责人，开展“一把手谈减亏”主旨论坛活动；广泛征集广大干部职工的合理化建议，为企业改革创新、提质增效提供“金点子”；开展党委成员与管理人员一对一谈心谈话活动，收集信息，鼓足干劲。

　　加快模式转型，提升营销能力。挂图作战，销售指标划分到人，确保完成销售计划。针对公司国内销售空白市场，公开招聘“大区经理”，公司全体人员都可参与竞争选拔；已划分区域的新市场开拓，加强区域基础业务管理，积极探索开展再营销新模式；鼓励总部人员利用人脉资源，做好省内大小包装业务挖潜工作，同时积极争取计划外销售业务，成功洽谈的业务经结算后给予奖励；成立新产品研发小组，就研磨盐、竹盐等产品进行认真调研，年内至少投放1个新品种上市；加大天猫网店业务量拓展，充分利用抖音直播带货等新销售方式，探索营销新模式。

　　狠抓过程控制，突出降本增效。生产组织连续合理，做好同品种产品的连续性生产，减少多品种间的转换频次，做到生产准备期物耗最小化、单位时间班产量最大化。设备运行科学高效，做好设备管理、强化设备维护、注重日常保养；控制非计划停机发生率，提高设备单位时间利用率，减少废品率。物耗控制抓住重点，查找生产过程中的薄弱环节，重点关注电、蒸汽、原料盐等耗用；落实量化考核、专人负责等制度，促进物耗管理规范化；开展小指标竞赛等活动，提高全员参与物耗管理积极性，降低生产成本；做好维修利废工作、降低设备维护成本。质量管控精益求精，认真梳理生产流程、优化生产工艺、履行岗位职责，切实保障交检合格率、增加优质占比率；严格控制产品物理指标及感官指标在标准范围内，最大限度避免质量问题导致回笼。

                                                      （金 宣）