“解放思想、实干担当”大家谈②

为全面贯彻落实全市优化营商环境暨作风建设推进会和集团公司二届五次职代会、全面从严治党工作会议精神，集团公司党委在3月份组织开展“解放思想、实干担当学习实践月”活动。广大干部职工对标国有企业“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”好干部标准，对照“躺平干部”“鸵鸟干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太极干部”“南郭干部”等“六种干部”的不良表现，转作风、提效率、勇担当、树形象，自动自发创佳绩，同心同向聚合力。集团公司微信公众号特开辟“解放思想、实干担当”大家谈专栏，刊登部分领导干部的学习感悟和目标方向，推动学习实践取得实实在在的成效。

氨纶公司党委书记、董事长、总经理  张 斌

氨纶公司领导班子围绕国有企业“20字”好干部标准，对照“六种干部”的不良表现，召开为期2天的闭门会，大家刀刃向内，查问题、找原因、抓整改、促提升。通过自我剖析，本人还存在着“南郭干部”的倾向，表现在落实还不够迅速深入，在具体工作推进中，有时考虑的客观因素过多，抓落实的时效性还不够。另外，还存在“嘴皮干部”的倾向，有时在下级落实工作不力时，口头批评多，动真碰硬少。以会议贯彻会议、以文件落实文件的现象仍有发生。

当前，氨纶公司发展面临着十分严峻困难的形势，作为公司负责人，我深感责任重大,如何引领公司上下进一步解放思想、实干担当，提振发展精气神。一是在作风上要“严”起来，坚决完成各项部署安排。坚持以“差别化战略”作为公司生产经营的中心，强化思想认识，严明作风纪律，自觉履行好岗位职责，全面落实既定目标。二是在思想上要“紧”起来，迅速进入工作状态。各部门要积极适应公司发展新形势、新变化和新要求，部门负责人要首先“紧”起来，确立强烈的“赶考”意识，补齐短板、及时纠偏，推进各项工作落地落实。三是在行动上要“快”起来，切实抢占生产经营主动权。领导干部要争当表率、恪尽职守，及早着手、谋划全局，迅速启动各项工作，特别是销售工作要尽快跑市场、提前知行情，确保各项工作完成既定目标。

氨纶公司将以“三精管理”为抓手，统领全年工作落实，不断提升管理水平，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感，在党建引领、安全生产、产品质量、技术研发、市场营销等方面全面发力，为工投集团高质量发展贡献氨纶力量。

市能源集团总经理，供电分公司党委书记、总经理  宋晟晔

兴企之道，首在用人。领导干部是企业的发展核心，是引领企业改革发展的“关键少数”。经过剖析查摆，本人主要存在面对能源产业的认识和理解还不到位，高站位、宽视野、大格局的能力还需提升；抓具体工作缺乏狠抓落实和一抓到底的韧劲。作为一名国企负责人，一个企业的健康有序发展必须要从坚持标准开始。

筑牢忠诚之基，展现政治品质。对党忠诚，旗帜鲜明讲政治，要坚持党对国有企业的领导，坚定不移推进全面从严治党。自学习实践月活动开展以来，进一步统一思想，全体干部职工上下一心干事业、步调一致谋发展,以实干实绩诠释忠诚，用实际行动夯实高质量发展基石。以忠诚担当承担起能源集团发展的新任务。

解放思想观念，实现治企有为。勇于创新，破畏首畏尾思想，立敢做善成意识，树真抓实干作风。公司党委聚焦“三精管理”“创新管理”，以制度创新、方法创新、思路创新为抓手，通过智能电网技术改造，实现对电网的远程监控、故障诊断和快速响应，提高电网的可靠性和安全性；通过精益化管理和大数据应用，搭建新型智能计量体系，推行网上缴费、报修等一体的综合服务平台，客户满意度和电力获得感持续提升。在思想大解放中不断推动企业做强做优做大，真正做到治企有方、兴企有为。因地制宜发展能源产业新质生产力。

坚持担当作为，推动产业转型。敢于担当，也要善于担当，公司紧跟绿色低碳转型趋势，以数智赋能，推进智能化运维，在持续优化电网结构中，实现资源配置利用效率最大化，有效提升企业效益。逐步摆脱传统发展路径，积极拓展运维业务，实现高效能发展，依托自身优势布局“能源产业”新赛道，以产业转型升级推动发展新质能，激发高质发展新动能。

金桥制盐公司党委书记、董事长、总经理 田磊

当前，正值金桥制盐公司发展的改革期、攻坚期、转型期，迫切需要我们以敢于担当、真抓实干的精神和勇气，直面矛盾和问题。对照“六种干部”的不良表现，本人主要存在问题是站在行业高质量发展大局上考虑还有欠缺，对涉及企业长远发展利益的工作考虑得还不够全面。经过深入思考，针对这些问题，下一步工作将从以下几个方面进行改进。

一是强化思想教育，聚焦觉悟提升。加大“三精管理”宣传教育力度，将精健化、精细化、精益化融入组织、管理、经营全过程，让“三精管理”深入人心。用好“三大课堂”，通过“金桥大讲堂”拓宽党员干部眼界视野，通过“支部书记大学堂”强化典型引领，通过“网络大课堂”突破教育培训空间限制，让党员教育“活”起来。开展“党员示范岗”创建、“金桥劳模”宣讲等活动，引导职工学习先进典型踏实肯干精神。

二是强化队伍建设，提升履职能力。采取管理人员竞争上岗、销售人员“揭榜挂帅”等措施，让能干事、想干事、干实事的职工有机会、有舞台。整合销售团队，严格实行销售包干制，明确等级划分，优胜劣汰。实施“三航”人才培养方案和职级评定制度，满足职工成长、成才需求。开展生产、销售、质量、安全等培训，采取线上、线下相结合的方式打造培训系统，持续提升职工技能。

三是强化岗位建功，打造实干文化。用好用活“三组联建”活动载体，开展各种形式的“小指标”竞赛和岗位技能比武等活动，激发职工岗位建功热情。推进管理人员、销售人员、生产一线等考核激励工作，以长期激励与短期激励相结合，短期奖励以考核工资、销售提成为主要措施，长期激励以全年考评、岗位晋升为主要措施，做到拿工作说话、用实绩衡量，提升职工的主观能动性。

利海化工公司党总支书记、董事长、总经理  许 网

三月以来，集团上下掀起了“解放思想、实干担当学习实践月”活动热潮。通过学习讨论，对照“六种干部”不良表现，我认真查摆自身存在的问题，具体表现为：重生产经营，没有将管党治党的责任由“软任务”变成“硬指标”；存在畏难情绪，工作中敢于创新、勇于突破的信心不足。

当前，集团公司正在加快打造“一核三极”经营格局，新形势新任务要有新担当新作为，迫切需要敢为敢闯敢干敢首创的高素质干部职工队伍。作为危化品生产企业的主要负责人，就要坚持责任担当，不负集团和职工重托，在其位、谋其政，带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，切实以担当带动担当、以作为促进作为。

今年是利海公司加快战略重组、实现产业转型的非常之年。面对化工市场持续低迷、安全环保持续加压的态势，我们确立了“提质增效、转型升级”年度工作主题，对照集团下达的关键指标，牢牢抓住“扭亏”这个第一要务，在项目建设、“三精”管理、提质增量、降本增效、市场营销、安全环保等方面尽快补齐“短板”，加大工作力度，推动措施落地执行，强化成本管控，抓好降本节支，向管理要效益求突破，推动产品质量和服务质量双提升。

新时代赋予新使命，新使命呼唤新担当。习近平总书记要求党员领导干部要把使命放在心上、把责任扛在肩上。“说实话、办实事、出实招、求实效”就是践行国企好干部的最好体现，我们必须把“真干”作为本分，“实干”作为责任，“苦干”作为追求，勤勉敬业、求真务实、真抓实干、精益求精，在践行初心、担当使命中实现自我价值。

房地产公司(产发公司)党总支书记、董事长、总经理  陈青山

在“解放思想、实干担当学习实践月”活动中，本人认真贯彻上级精神，主动找差距、抓落实，切实推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实，奋力推进产业地产高质量发展。

要做到心中有数。对企业发展了如指掌、了然于胸，可以看出领导干部对工作的用心程度。对照“好干部”标准和“六种干部”不良表现，自身或多或少存在一些不足，例如：面对工作的千头万绪缺少系统性思考，有时会出现顾此失彼的现象；对待工作中产生的新问题，习惯性地用老办法、旧框框去解决，在创新思维和有解思维上需要进一步提升。

要做到脑中有事。想事是干事的前提和条件。未来三年，公司核心任务抓好招商引资、园区服务、项目建设和新型建材等四个方面工作。立足自贸区发展契机，不断创新招商方式，突破“招商难”的瓶颈，三年内实现医创园一期厂房使用率和二期B栋商务楼去化率“两个100%”。对标先进园区，将医创园打造成为环境好、设施好、服务好、口碑好的“四好”园区。

要做到眼里有活。能否经常发现问题、正视问题和解决问题，既反映一个人的机灵和敏锐，又折射出一个人的事业心、责任感。要围绕集团公司“一核三极”经营格局，今年确保新增入驻企业3家，园区收入1000万元。做好入驻企业服务工作，营造“园内事包办、园外事帮办”的亲商环境。推进裕源三期项目和医创园二期建设任务。在“盘活、盘清、盘盈”上下功夫，促进园区资产保值增值。依据市场情况，择机启动昌圩湖75亩高端住宅小区建设，将其打造成为区域内的商业地产“标杆”，展现工投地产新形象。

要做到落实有果。坚持问题导向，工作中要坚持“钉钉子”精神，确保一以贯之、一抓到底。我们将紧紧围绕年度各项目标任务，提升干的效率、匡正干的导向、改进干的作风、形成干的合力，以“解放思想、实干担当”的工作作风，为集团公司打造“一核三极”经营格局作出新贡献。