今年来，利海公司针对青年员工对自身素质提升、职业规划发展的普遍需求，“三举措”拓展职工队伍建设渠道，为推进公司“高质发展、后发先至”凝聚更多人才力量。

创新员工学习教育培训。积极构建多样化培训体系，将岗位培训与学历继续教育、内培外送、岗位练兵、技能比赛等形式相结合，着力培养一批“精一会二懂三”的复合型技术能手。年初该公司制定了《2019年度员工培训计划》，内容涵盖员工入职培训、生产经营、安全环保、操作技能、企业文化等方面，具体培训内容达242项。截止目前，整个培训计划已完成76项。3、4月份利用装置停车期间，分批次组织氯化苄、苯甲醛装置操作工到双氧水装置进行“换岗实践”，提高员工综合操作技能。

打通企业员工晋升通道。完善人才培养机制，把员工的实干贡献与薪酬待遇、职级提升紧密联系，多渠道打通晋升通道。开展“职业生涯设计”规划活动，年内完成全员职业生涯规划设计，让有理想、有能力的年轻职工有发展上升空间。开展“师徒结对”竞赛，选出7名经验丰富、品德优良的“老师傅”，采取“一对一”结对帮扶形式，签订师徒协议，帮助、指导有成长意愿员工尽快掌握新岗位专业技能。年末，对学习同类技术的徒弟进行测试，以测试结果评出“优秀师徒”。

加强中层干部作风建设。大力弘扬求真务实的工作作风，要求各部门主要负责人围绕公司职代会年度任务目标，种好自己的“责任田”，亲自抓、主动抓，一级抓一级、层层抓落实，确保公司各项决策落地执行。探索建立干部考核量化考评机制，每位中层干部签订目标考核责任状，每季度组织开展“中层干部季度工作述职会”，所有中层干部都上台述职，现场进行评分，促进中层干部工作质量、工作效率和执行力的提高。