房地产公司  徐 震

这次集团党委组织的“开新局夺首胜”学习实践月活动，主题明确——引导我们聚焦思想之变、发展之变、作风之变，在思变、应变、求变中抓改革、优作风、促发展，让我们有机会静下心来共读《活着》这些书，在文字里找共鸣、在故事里悟初心。说实话，平时工作忙，很少能这样认认真真读一本书，再认认真真想一些事。

刚拿到《活着》时，我也诧异，企业经营怎么会和书里的福贵有什么关联。但读进去后，产生了许多共鸣。这本书讲的是福贵的故事：一个阔少爷，输光家产，气死父亲，被抓壮丁，眼睁睁看着亲人一个接一个离世，到最后只剩他和一头老牛，坐在田野上，对着夕阳，念叨着亲人的名字。第一次读，觉得太苦了。但读到最后，福贵牵着牛唱起歌谣的那一刻，我突然明白：活着本身，就是一种力量。

余华说过一段话，我特意记了下来：“活着”这个词在我们的语言里充满了力量，它的力量不是来自于喊叫，也不是来自于进攻，而是忍受——去忍受生命赋予我们的责任，去忍受现实给予我们的幸福和苦难、无聊和平庸。

回头想想，这段话放在我们公司、我们园区的处境里，也特别有感触。

当前公司的现状是“转型突围、扭亏为盈”，八个字字字千钧。产发公司要扭亏、要突破，每一分钱都要花在刀刃上，每一个板块都要自己找饭吃。我们园区管理部呢？手里攥着医创园这个新医药产业的载体，几十家企业落户，几百号人进进出出。公司把这么大的资产交给我们，我们要是守不好摊子、服务不好企业，导致人家留不住、不想来，那前面招商的同志再拼命，也是白搭。

说实话，压力很大。账上每一分钱都要算着花，外包费用年年涨，设施设备年年旧，政策返还要盯着，企业诉求要应着。有时候晚上躺在床上，脑子里还在转：明天欠费的企业怎么沟通？下周政策申报准备怎么样了？

但是，再难，有福贵难吗？

福贵输光家产、挑着铜钱还债时难不难？他被抓壮丁、从死人堆里爬出来时难不难？他亲手埋掉所有亲人、只剩一头老牛时难不难？

但他挺过来了。不是因为他有多大本事，多高智慧，而是因为他选择了“忍受”，选择了“活着”。

北大有位教授讲这本书时说：“我们每个人、每个企业都是福贵。”在人生周期和企业发展中，都会经历各种危机。眼前这点困难，可能只是增加我们反脆弱能力的一次考验。

所以，面对今天的压力，我们怎么办？

第一，先活着。像福贵一样，不管多难，先把这口气撑住。我们园区管理部要做的，就是把基础服务守住，把水电收好，卫生扫好，安全管好，让企业安心发展。这是我们的底线，也是本分。

第二，不仅要活着，还要活好。福贵晚年还能跟老牛念叨亲人的名字，在田野上唱起歌谣，这就是活出了滋味。我们不能只满足于“把门看住、把地扫了”，得想着怎么给企业创造价值，怎么争取政策，怎么把闲置资源变成真金白银。去年我们拿下200万元环保专项资金，今年要冲刺众创空间、大学生实习实践基地、OPC认定——这就是在“活好”上使劲。

第三，把“忍受”变成“承担”。余华说的是“忍受生命赋予的责任”，但我更愿意换一个词——“承担”。忍受是被动的，承担是主动的。福贵到最后，不是苦苦地熬着，而是坦然地、平静地活着，因为他把那些苦难都变成了自己生命的一部分。

我们也是一样。公司经营压力大，不是哪一个人的事，是我们所有人的事。作为部门负责人，我带头承担——每月走访企业，每周盯外包会议，亲自啃政策申报这块硬骨头。对部门每一位同事，我也希望大家想想：我能为公司的营收目标承担点什么？是多跑一家企业，是多发现一个隐患，还是多策划一场好活动？

《活着》的最后，福贵牵着老牛在夕阳下走远了，村里人叫他“两个老不死”。这句话听着像骂人，但我每次想到这个画面，心里都觉得温暖。那不是苟延残喘，那是生命的韧性。

现在公司处在最要紧的时候。我们要学福贵那种韧性——不抱怨、不放弃、不躺平，该扛的扛住，该省的省下，该争的争到。我们不求一飞冲天，但求一步一个脚印，把眼前的事一件一件干成。

活着，就是希望。干着，就有出路。