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供电公司“三个转变”推动市场化转型发展

发布时间:2023-09-12 阅读量:

今年以来,供电工程分公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署,以“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”为工作主基调,加快思维转变、服务转变、产业转变,推动主体产业从供电工程服务向新能源等新赛道进军,努力闯出新路径,走出市场化转型发展之路。

加快思维从“保基本”向“拓市场”转变,以新理念引领发展突围。以新一轮思想解放为契机,加强教育培训力度,引导广大职工冲破传统经济的思维定式,用全新的市场经济思维抓改革、谋发展,用不断完善的市场机制增强发展活力和竞争力。加速智能电网改造,推动电网管理智能升级,利用“互联网+”智慧电网的模式,实现信息数据采集,为实现客户降本增效提供数据支撑,目前智能电表的更换已完成95%,预计在九月底前全面完工。升级电力工程资质,推动营商环境再提升,多措并举推进《承装(修、试)电力设施许可证》由四级升至三级,《输变电工程专业承包许可证》资质由三级升至二级,提升发展硬实力,为下一步打开新市场奠定基础。打造工投电力品牌,以开拓市场引领转型,进一步加大以市场为导向的改革力度,加快开拓外部市场,在全公司营造浓厚的发展氛围。

加快服务从“电老虎”向“电小二”转变,以新作风优化服务矩阵。深入践行“电小二”服务宗旨,通过开展“基础管理提升年”“服务质量大提升”等活动,全面升级供电服务能力水平,着力打造高效率办电、高品质服务的优质电力营商环境。常态化开展职工培训,不断提升“电小二”意识,以“零距离”的服务实现与客户的零点接应,实现由被动服务向主动服务、追踪服务的转变。同时,不断完善“绿色通道”“保姆式”一站式、跟踪式服务,主动“送电上门”,对重点企业、外来企业用电申请优先批复、优先施工、优先送电,做到急事急办、特事特办,确保用电服务“快人一步”。对辖区内行动不便的老人免费上门服务,确保客户及时、安全、可靠用电。

加快产业从“老传统”向“新赛道”转变,以新路径推动高质发展。深入对标一流企业运营管理,立足自身品牌、质量、服务等特点,借鉴先进地区发展经验,努力推动企业由传统生产经营向新能源、新材料等新领域新赛道转变,全力开疆拓土。牢牢把握国家新能源产业的新形势、新政策和新技术发展方向,制定和完善企业新能源业务发展战略,扩大新能源业务比重,充分发挥公司整体优势,以集团资源为依托,以规划设计为龙头,为投资方客户做好配套服务,推动新能源项目落地。目前,公司通过深入相关能源、电气企业系统调研,在低碳赋能、储能减排等方面进行初步接洽,积极拓展新业务,为转型发展开辟新路径,变出“新活法”。

(徐  静)