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青口公司“五个狠抓”奋力冲刺全年目标任务

发布时间:2023-10-17 阅读量:

进入四季度,青口投资公司紧紧围绕全年生产经营目标任务,狠抓时间节点,倒逼目标任务,集中优势资源抓经营管理,全力冲刺即定目标,确保完成年度考核目标任务。

狠抓秋收冬种。加强大田后期管理,密切关注提前拟定的秋收方案,全面动员,通力配合,做好人力、机械、晒场、运输、计量、道路、安全等保障,全面打好秋收保卫战,确保粮食安全和颗粒归仓。制定水稻收割与小麦种植衔接预案,做好麦种采购、土地翻耕、开沟等准备工作,确保适时播种。

狠抓品牌建设。完善稻谷储存及销售方案,抓好秋粮的收、储、加、销工作,保证稻谷的储存安全和加工质量。组建销售专班,深入市场开展调研,掌握市场行情,寻求价格最高点,严格履行相关程序,确保企业利益最大化。继续讲好“盐田玉”故事,精进抖音短视频的创作和拍摄,提升“盐田玉”品牌知名度。

狠抓基础管理。结合公司实际,继续做好“基础管理提升年”第三阶段工作,推进后续公司制度“废、改、立”工作。强抓资金回笼、催收清欠,做好全年决算和明年预算工作。加强劳资管理,完善绩效考核制度,科学有效、公平公正做好单位、部门年度目标考核和管理人员岗位责任考核。

狠抓项目工程。加快推进“风光储”一体化项目和青口总体概念性规划,争取打造“生态、农业、经济”于一体的现代化生态型综合经济体。与三峡、国信等公司对接,做好渔光互补项目区池塘改造方案编制工作。

狠抓和谐稳定。紧盯重点领域,强化生产现场、经营场所安全管理,做好日常检查、重点抽查、突击督查,强化隐患排查和治理,确保全年安全无事故。坚持抓好秸秆综禁工作,强化属地责任,确保“零火点”。加强信访苗头性、不稳定因素排查,掌握舆情动态,尽力把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

(顾  益)