今年以来，徐圩投资公司始终以贯彻落实集团公司扭亏增盈会议精神为抓手，制定实施2017年度债权清收和节支降本“两个增收方案”，细化目标责任，强化具体措施落实，形成降本增效工作新常态，促进经济运行质量稳中向好有提升。

债权清收有力度。始终围绕年初既定债款清欠目标，制定实施《徐圩投资公司债权清收方案》，并根据清欠工作现状列出详细计划，层层传递清欠责任，梳理分类清欠空间，形成债权清收组织体系，把存在问题和解决措施一一对接起来，加大组织领导和分块清欠力度，对清欠指标进行层层分解、量化，责任到人，突出组织体系完善、任务书下达、定期检查考核、上门清欠和资料整理清欠工作“五环节”，并通过建立奖惩激励制度，强化阶段性督查通报工作，掌握各单位清欠动态，形成清欠信息和工作经验互通互动，有效推进债权清收工作，及时完成瑞桥混凝土公司股权出让框架协议拟定、财务审计、资产评估等前期工作，相继清收外部债权4482万元，促进扭亏增盈有重点。

节支降本有措施。始终以强化管理、活化机制为手段，制定实施《徐圩投资公司节支增收方案》，并通过“节支降本”专题会议，结合企业预算执行情况，深入分析企业当前生产经营效益不明显的的主客观原因，进一步拓宽“八大举措”增收途径，不断强化非全日制用工清退、弹性费用强硬压缩、征地闲置地块灵活租赁、海水及苦卤资源市场化管理、新区以外业务拓展及相关地块使用税减免等工作，重点加强尚未完成指标的跟进工作，及时完成降本增效预期任务，确保各类节支降本渠道增收近500万元，推动节支增收工作全覆盖，开创扭亏增盈工作新局面，促进转型发展。（叶维友）