自集团公司一届三次职代会召开以来，金桥制盐公司迅速行动，狠抓落实，坚持以效益提升为导向，以实施商业运行为主线，以价值创造为核心，加快绘制2018年企业发展蓝图。

突出产品销售，提升市场竞争能力。建立和完善以客户为导向的立体营销网络，采取“有效销售”模式，全面提升营销队伍作战能力。按照“深耕核心市场、挖掘潜力市场、把握机会市场”的原则，分类加强盐产品促销。将设立销售分公司自主营销作为公司市场化战略转移重点，发挥销售分公司在拓展业务市场中的引导带动作用，推动省外业务快速发展。

突出产品开发，推进企业品牌创新。通过搭建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，全面提升企业自主创新能力。推动消费需求与产品研发的无缝对接，提升产品市场适应性和引领性，充分发挥自主品牌的整体合力。不断提高盐产品的档次和科技含量，促进盐产品升级换代。

突出提质增效，提升企业经营效益。深化精细对标管理，有针对性地制定实施更加严格的降本增效措施，开展常态化经营活动分析，严控“盐、汽、水、电”损耗，推进“量、价、耗”同步优化。开展“企业瘦身”行动，优化生产系统，以装备机械化、管理信息化、岗位无人化为目标，推进数字化金桥建设，实现减员增效。

突出民生保障，确保企业和谐稳定。密切联系职工群众，在住房、子女就业等大事上提供帮助。进一步畅通职工意愿反映渠道，关心职工利益诉求，切实维护企业和谐稳定局面。推进生产设备自动化、信息化改造，改善一线生产条件，降低职工劳动强度。加强企业文化载体建设，大力开展丰富多彩的文体活动。

                                                  （金 宣）