日前，徐圩投资公司紧抓市委、市政府“高质发展、后发先至”战略布局新定位的历史性机遇，以改革创新为推手，聚焦“扭亏增盈”工作主题，细化落实“四大行动”目标任务，优化产业结构，推动转型升级，奏响高质发展“启航曲”。

“盐田大改制”创新模式促生产。坚持以“定产、定质、限成本、吨盐工资”为改制方针，建立完善以目标为导向的绩效管理体系、纵向晋升与横向考核相结合的多元化薪酬分配机制，及实施定岗定编制度；推进资源资产整合，恢复生产服务区“五统一”管理职能；优化“两定一限”核算政策，提高内生动力，打造具有徐圩特色新型海盐高效生产示范区。

    “资产大清查”挖潜增效促经营。坚持属地管理清查原则，逐级成立资产清查专项领导工作小组，强化责任落实，明确行政“一把手”为第一责任人，督促各单位严格按照自查自清-、产权登记、-明确主体和重点调查“四流程”，从严开展水面、土地、房屋“三项资产”清查盘点工作，并通过设立资产信息“举报箱”，加大宣传力度，广泛发动职工群众，提高全员参与率，严守法律底线，和谐甄别“历史遗留问题”资产确权，依法维护公司权益。

“用工大治理”优化队伍促管理。坚持以深入开展“春雷行动”劳动用工大治理为抓手，全面清理顶替工、清减非全日制用工、清除“吃空饷”人员“三类人员”，督促各权属单位党政负责人签定《劳动用工管理承诺书》，牵头落实《劳动用工管理承诺书》、《职工在岗情况统计表》、《“三类人员”清理计划表》上报工作，对清查工作滞后、三类人员情况弄虚作假等单位将追究主体责任人及领导班子的失职渎职责任，促进职工队伍规范管理。

“作风大整顿”严肃纪律树形象。坚持以深入开展 “作风建设专项整顿月”活动为抓手，及时由纪委牵头成立联合巡查组，对各单位、各部门从严落实相关重点工作、严格执行有关作风纪律制度等情况不定期开展突击性巡视巡查工作，对所查症结明确责任主体并分解到人到岗，限期整改到位，推动定岗、定责、定工“三定”责任机制落地生根，从严查处违规违纪行为，持续营造企业风清正气的改革发展氛围。（陈健）