当前，青口公司紧跟“高质发展、后发先至”的发展主题，深度研究未来三年计划，初步提出“三年攀高”的总体发展目标，即在现有基础上，利用三年时间到2020年实现利润目标翻一番，突破2000万元。为达成目标并提出“四业并举、五力同发”的指导思想，“四业”即养殖业、种植业、仓储加工业、米业营销；“五力”即学习力、创新力、引领力、管控力、执行力。通过积极召开“三年攀高行动计划”研讨会，集思广益，博采众长，有效形成统一行动计划。

坚定信心，正视一揽子成果。青口公司已经形成了一整套盐碱地水稻种植的标准，创出了“盐田玉”知名品牌，实现了职工收入翻番的目标，创利步入集团第一方阵，“农”字党建特色得到了应有彰显。通过几年的发展已经奠定了一定的基础，但离“后发先至”的目标还有差距，不能小富即安、小进即止，要以“品质引领品牌、改革引领升级、创新引领跨越”总揽全局，拿出决胜的勇气，决战的举措实现“四五三”计划。

下定决心，确立一盘棋思想。青口公司的养殖业是决胜先手，积极依托资源优势，运用市场化的手段，通过“高质发展”打造新的增长点；仓储业是博弈的一手硬棋，今年将建成日产50吨优质大米加工厂，与粮食仓储烘干线联为一体，形成“产、加、储、销”产业链；现代农业是盘活全局的关键，当前，青口发展现代农业制约因素较多，通过积极运用“互联网”的思维，进一步打造“农”文化，探索“稻+”“米+”发展模式，打通产品流通环节的桎梏，有效形成个性化、特色化核心竞争力。

保持恒心，落实一体化的措施。加强党建引领，打造“一方净土”。紧抓“双优化”主题教育实践活动，实现“双提升”的目标效果。优化种植结构，打造“一片绿地”。充分发挥区位优势，分片区打造特色基地，打造新的增长点。建设高效模式，打造“一池碧水”。加大养殖区基础设施改造资金投入，组织外出参观考察，引进新品种，加强试点推广，发展高效混养模式，达到企业和养殖户效益最大化。瞄准“白色经济”，打造“一块金牌”。围绕做强做大做优大米加工销售业，确立“多卖米、少卖稻”的“六字方针”，在品种、品质、品牌上下功夫，在产品包装、规格、特色上做文章，开发新产品，发挥已获名牌的影响力，打造高品质、高含金量产品。（杜娟）