进军“三年大奋战，再造新工投”的冲锋号已经吹响。房地产公司如何在融入集团发展大局中履行责任、担当使命？这是摆在房地产公司领导班子的首要任务，就是要以改革创新为突破口，抬高工作标杆，提升盈利能力，反哺集团工业发展。归纳起来，就是“三个新”。

找准新定位。努力探索商业地产与工业地产开发并举，以商业地产开发盈利，促进工业地产开发，反哺集团工业发展，走好项目开发、资产运作、资本经营之路。不求做大做强，但求做强做优做实，不断提高与集团产业发展的匹配度。着力解决企业发展瓶颈问题，以精细化、规范化、科学化管理为目标，以建立长效机制为抓手，推动公司基础管理向低成本、高效率、高效益方向发展，进一步增强经济运营风险的管控能力，保持房地产公司健康、有序、高质发展。

落实新举措。推进高质发展要在经营理念、经营方式上与时俱进、改革创新。一是遵循市场规律，大力引入TMCS管理新模式，在项目管理、产品营销、物业服务等方面试行团队管理承包制。二是以EPC模式为着力点，引进专业设计、设备安装企业，通过肩并肩合作、股份制改造等方式，把泰运建筑、上元建材、裕禾物业与上游企业进行有效搭接并形成链条，变小船为大船，提升竞争能力，增强抗风险能力。三是推行MOJD模式,引进战略合作者，推进横向联合、实现优势互补。通过土地入股等的方式，联合开发现有商业办公项目，盘活存量闲置土地，达到以地生财、借风行船的目的。

实现新目标。今后三年，房地产及关联产业力争实现营业收入12亿元，合并利润1.2亿元。一是推进新项目开工、布局。以加快激活存量土地，持续扩大增量土地为目标，采取自主开发和联合开发两种模式，在自主开发方面：全力推进全港住宅商业开发项目，确保9月份之前开工建设；紧盯国家土地开发新政策，适时启动158亩住宅商业项目；加快推进裕泰、裕源棚户区改造项目，切实改善职工住房条件，努力提升职工幸福指数；做好项目储备，拟在开发区昌圩湖新储备住宅土地100亩。在联合开发方面：加大招商引资力度，选择国有或规范的民营企业，以土地入股等方式，市场化联合开发工投产业大厦2#、3#楼、赣榆新城区20亩、昌圩湖82亩等商业办公项目。到2020年，力争完成总投资11.15亿元，实现销售收入8.42亿元，利润1.01亿元。二是优化建材产品结构。密切关注和策应建材产业化、装配化发展新导向，依托自身的资源禀赋，及时调整产品结构，提高产品的科技含量和附加值，推动上元建材向高质量发展方向迈进。为实现扭亏为盈目标注入新动力。到2020年，实现销售收入1.05亿元、利润360万元。三是打造工投建筑新品牌。围绕服务工业发展，坚持“市场导向、以内为主、以外为辅、内外互补”，加强团队建设和项目管理，树新人、创品牌，持续优化经营管理，努力提升核心竞争力，到2020年，力争实现营业收入2.5亿元、利润1500万元。四是推进物业服务大提升。以提升服务能力和质量为核心，打造“环境优美、整洁规范、邻里和谐”的金牌小区，力争将现有的一级物业服务标准提升至三级以上、所辖各小区物业费收缴率达到85%以上。

房地产公司坚信，通过三年的艰苦创业，一定能够站在集团发展的第一方阵，一定能够成为集团产业发展的中坚力量，一定能够成为改革创效的主力先锋。

（姜波）