为了进一步加强土地管理，做好守土有责，台北投资公司以集团公司“网格化”土地管理模式为抓手，强管严治全力打好土地管理“五大攻坚战”，为企业高质发展打下坚实基础。
打好规范管理攻坚战，公司召开土地管理专项会和土地管理工作推进会，贯彻落实集团公司“网格化”管理要求，对现有土地资产进行进一步梳理分析，建立“人员下沉、职责下沉”的网格化管理机制，为及时发现、有效制止、依法查处土地违法行为提供了保障。
打好责任压实攻坚战，建立三级网格责任机制，逐级签订责任书，依托“地理信息平台”，将辖区内的土地资产划分成81个三级网格，设立三级网络管理人员，上下联动进行不间断巡查，及时发现和制止各类土地违法违规行为。
打好历史遗留攻坚战，重视历史遗留问题，主动作为、敢于担当，主动寻求土地遗留问题的化解方法。加强各项工作的衔接和重要环节，明确责任单位、明确责任人、明确责任措施。
打好清理整改攻坚战，积极对接配合城管等有关部门，对被私占土地进行充分的调研勘测，充分利用好市生态文明治理契机，积极寻求法律途径彻底解决私建违占问题，目前，公司配合相关职能部门，对临达公司光伸德兰市场、海州湾公司车站的三块土地进行清理整治。
打好监督巡查攻坚战，在现有土地设立显眼的提示标识，各级网格工作人员坚持每天对辖区土地进行巡查看护，坚决杜绝私占的违法行为发生。成立了网格化管理督查小组，采取预防为主，全程监督，事前防范与事后查处相结合的机制，确保土地管理工作落到实处。