二季度以来，徐圩投资公司落实集团公司“提质增效”工作方针，重新定位海盐经营目标，精准实施产能、核算、转换、管理“四强化”改革措施，强化机制改革、运行管控、工作职责及工作保障，全面提升原盐生产效率，促进海盐生产“后至”发展。

注重“产能”提升强化机制改革。实行产量、质量、生产费用、基本工资等“挂钩”业绩浮动经营管理管理机制；建立完善以目标为导向的绩效管理体系、纵向晋升与横向考核相结合的多元化薪酬分配机制，优化“两定一限”核算政策，提高内生动力，提升领滩手工作激情，确保企业效益、职工收入实现双增长。

注重“核算”科学强化运行管控。结合单元产能实际，人员实行定岗定编；公司相关部门对各项“挂钩”指标完成情况进行管控；推行管理人员效益薪收入与工区海盐整体业绩挂钩激励管理机制；坚持多劳多得公平竞争机制，根据池内长盐量分三档核定领滩手基本工资，提振全员“四情”创业精神。

注重“转换”职能强化工作职责。服务区服务职能向工区“三大”职能转变。管理职能，各工区在投资公司统一领导下，履行生产指挥、任务下达、人员调配、费用管控、安全生产等工作；服务职能，工区统筹做好技术指导、扒盐组织、机械和压、设备维修、盐斤驳运等工作；其他职能，宣贯上级指示精神、政治学习组织、社会治安综合管理、劳动竞赛等工作。

注重“管理”到位强化工作保障。建立建全生产机制转换领导小组，强化组织领导。坚持海盐生产单元大面积不准养殖原则，增加原料水存储量和蒸发面积，有序推进滩地维护工作，完好率二季度由原先70%提升到85%，当前实现排老卤4800方、重卤1.14万方、进新卤1.9万方、破碴率56.5%，产能有效提升。实行能者上，优胜劣汰工作机制，按流程做好领滩手进行动态管理。（陈 健）